1.1以公有制为主体 多种所有制经济共同发展 逐字稿 教学设计统编版高中政治必修二经济与社会.docxVIP

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  • 2026-01-25 发布于吉林
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1.1以公有制为主体 多种所有制经济共同发展 逐字稿 教学设计统编版高中政治必修二经济与社会.docx

1.1以公有制为主体多种所有制经济共同发展逐字稿

导入

【老师】同学们,今天我们要开启一场特别的“探店之旅”。不是去网红打卡地,也不是去商场看大牌新品,而是走进我们身边最熟悉、最日常的一类场所——超市。你们有没有发现,每天放学回家的路上,总能看到一家家大大小小的超市?它们不仅满足了我们的基本生活需求,更像是一座座城市里的“微型社会实验室”。今天,我们就从这些熟悉的超市出发,一起探索一个深刻的政治经济学命题:我国为什么坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展?

一、超市中的“公有家族”

【老师】先来问大家一个问题:你知道我国有哪些常见的超市吗?比如你常去的那一家,它背后是谁在运营?是国家、集体,还是个人?

【学生】老师,我经常去的是华润万家!

【学生】我经常去步步高。

【学生】我喜欢去沃尔玛!

【老师】在日常生活中,随处可见一些超市。比如常见的大型超市有华润万家、世纪联华、永辉超市、沃尔玛、永和、步步高。等等。

【老师】接下来,请结合你的购物经历分享思考几个问题:第一,超市能为我们提供哪些基本生活需要?第二,这些商品和服务又是如何被生产出来的?这些问题看似简单,实则触及了人类社会生存发展的根本逻辑。

【学生】老师,超市简直是“生活补给站”!每天要吃的蔬菜、肉类、主食,洗漱用的牙膏、洗衣液,甚至学习用的笔记本、偶尔想吃的零食,都能在超市买到——它实实在在覆盖了“衣食住行”里的“食”与“用”,解决了我们的日常刚需。

【学生】我来梳理第二个问题。比如超市里的青菜,可能来自农村集体经济合作社,通过冷链物流运到区域仓库;洗衣液、洗发水这类日用品,是工厂(可能是国企也可能是私企)生产后,通过超市的供应链体系配送到门店;而理货、收银、导购这些服务,是超市员工付出劳动实现的。简单说,就是“生产资料(土地、工厂、物流设备)+劳动(农民、工人、店员)”共同促成了产品和服务的落地。

【老师】两位同学的回答既接地气又有逻辑,精准连接了“生活场景”与“经济环节”。其实,所有满足我们需求的商品,都离不开一个核心前提——物质资料的生产。

【老师】同学们,人类要生存和发展,就要满足衣食住行等基本生活需要,就必须进行物质资料生产。物质资料的生产,是人类社会赖以生存和发展的基础。没有食物,人无法生存;没有衣物,人无法御寒;没有住房,人无处安身。而这一切,都离不开物质资料的生产。

【老师】那么,什么是物质资料的生产?它包括两个核心要素:一是劳动,二是生产资料。劳动,是创造财富的源泉,也是价值的唯一来源。一个人辛勤工作,哪怕只是摆货架、收银台,都在为社会创造价值。而生产资料,则是进行生产的必要条件,比如仓库、货架、冷藏设备、运输车辆等等。

【老师】所以,当我们走进一家超市,看到琳琅满目的商品时,不要只看到价格标签,更要看到背后那一整套复杂的生产链条:从农民种植蔬菜,到物流公司运输,再到超市员工上架销售。每一个环节,都是劳动与生产资料结合的结果。

【老师】而在这整个链条中,最关键的问题是:谁拥有这些生产资料?谁掌握着生产过程的主导权?这个问题,直接决定了一个社会的经济制度性质。

【老师】生产资料所有制在生产关系中起着决定作用,是生产关系的核心,是经济制度的基础。在不同的社会形态下,生产资料的所有制形式完全不同。原始社会是共同占有,奴隶社会是奴隶主占有,封建社会是地主阶级占有,资本主义社会是资本家占有,而社会主义社会,我们走的是公有制为主体、多种所有制经济共同发展的道路。

【老师】我国的生产资料所有制是公有制为主体、多种所有制经济共同发展。这不是“拍脑袋决定”,而是符合我国社会主义初级阶段国情的选择,是中国特色社会主义制度的“重要支柱”——就像支撑大厦的两根核心柱,一根(公有制)稳底盘,一根(多种所有制)激活力,共同撑起我国经济的高质量发展。

【老师】如今我们进入新时代,推动经济发展必须以习近平经济思想为指引。大家还记得这一思想的核心内容吗?

【学生】老师,习近平经济思想的主要内容是“新发展理念”,也就是创新、协调、绿色、开放、共享;基本内容有13个方面,比如“加强党对经济工作的全面领导”“坚持以人民为中心的发展思想”“构建新发展格局”“推动高质量发展”等。而且课本里说,这一思想是我国经济发展实践的“理论结晶”,是中国特色社会主义政治经济学的最新成果,必须长期坚持。

【老师】记忆准确,理解深刻!习近平经济思想就像“指南针”,比如“以人民为中心”,就体现在公有制超市保障民生供应、非公超市便利日常生活上,让制度优势真正惠及每个人。

【老师】回到超市场景,公有制经济的“家族成员”具体有哪些?我们来看两个典型案例:

华润万家:中央企业华润集团旗下连锁超市,2025年全国有数千家门店,经营生鲜、日用品等,还承担政府储备商品投放任务——疫情期间,它连夜调配蔬菜、口罩,确保“断供不涨价

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