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湖南高考选科赋制度

湖南高考选科赋制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国教育法》《普通高中课程方案和语文等学科课程标准（2017年版2020年修订）》等国家法律法规及行业准则，结合公司内部人才培养与战略发展需求，为规范湖南高考选科赋管理，防控专项风险，提升人力资源配置效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖高考选科赋政策解读、方案制定、执行监督、风险防控及持续改进等全流程管理场景，包括但不限于人才招聘、内部调配、教育培训等业务环节。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“高考选科赋专项管理”指公司围绕高考选科赋政策要求，制定系统性管理方案，通过组织协调、流程管控、风险防控等措施，确保选科赋工作与公司人才发展战略相匹配的管理活动。

（二）“选科赋专项风险”指因选科赋方案不科学、执行不到位或外部政策变化等因素，导致公司人才储备不足、结构失衡或合规风险的事件。

（三）“选科赋合规”指选科赋管理活动严格遵循国家政策法规、行业准则及公司内部制度要求，确保决策科学、操作规范、风险可控的状态。

第四条高考选科赋专项管理应遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则。选科赋管理须覆盖公司所有业务领域及人才需求环节，确保政策要求与业务实际相统一。

（二）责任到人原则。明确各层级管理主体的职责分工，确保选科赋工作责任主体清晰、可追溯。

（三）风险导向原则。以风险防控为核心，通过动态评估与分级管理，优先化解重大风险事件。

（四）持续改进原则。定期评估选科赋管理有效性，根据政策变化、业务调整及风险事件优化管理方案。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为公司高考选科赋专项管理的第一责任人，对选科赋工作的总体方向、资源配置及重大风险承担最终领导责任；分管人力资源、战略发展的领导为公司选科赋专项管理的直接责任人，负责统筹方案制定、执行监督及绩效考核。

第六条设立公司高考选科赋专项管理领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要负责人牵头，分管领导主持，人力资源、战略规划、业务部门负责人及外部专家组成。领导小组统筹选科赋政策的解读、方案的决策审批、跨部门协调及重大风险处置，每季度召开会议研判形势。

第七条领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，负责日常管理职能，包括政策信息收集、方案起草、风险排查、培训宣贯及资料归档。办公室须在每月结束后提交选科赋管理月报，重大事项须及时向领导小组汇报。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）统筹制定选科赋管理框架，明确方案设计、风险识别、监督考核及培训宣贯标准。

（二）每半年开展一次选科赋政策解读，组织业务部门完成人才需求预测，确保方案与业务匹配。

（三）建立选科赋管理台账，记录方案执行情况、风险事件及改进措施，形成闭环管理。

第九条专责部门（战略规划部、业务部门）职责：

（一）战略规划部负责结合行业趋势、公司战略及政策动态，优化选科赋指标体系，推动方案迭代。

（二）业务部门负责本领域人才需求测算，审核选科赋方案落地效果，提出调整建议。

（三）专责部门须在每月结束后提交选科赋执行报告，重大问题须启动跨部门会商机制。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实公司选科赋方案，开展内部人才盘点，确保选科赋指标与岗位需求相符。

（二）建立选科赋数据统计机制，每月向人力资源部提交执行数据，配合完成考核评估。

（三）定期开展选科赋培训，提升基层员工政策认知与操作能力，确保执行规范。

第十一条基层执行岗（招聘专员、培训专员等）合规操作责任：

（一）签订岗位合规承诺书，严格执行选科赋操作手册，禁止弄虚作假或选择性执行。

（二）发现选科赋执行问题须立即上报，重大风险事件须启动应急预案，确保信息畅通。

（三）参与选科赋政策培训，掌握最新要求，确保业务操作与制度一致。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条人才需求预测管理：业务部门须结合岗位层级、发展序列及业务需求，每年第一季度提交人才需求预测报告，人力资源部整合后纳入选科赋方案制定。禁止因部门利益瞒报需求，导致人才结构失衡。

第十三条选科赋指标体系管理：人力资源部联合战略规划部每两年修订指标体系，明确不同岗位层级对应选科赋标准，确保指标科学性。禁止随意调整指标权重，规避政策要求。

第十四条数据采集与统计管理：人力资源部建立选科赋数据采集平台，业务部门每月提交数据前须完成内部复核，确保数据真实性。严禁篡改原始记录或跨部门串通造假。

第十五条方案执行监督：人力资源部每月抽查业务部门选科赋执行情况，对问题单位启动专项督导，整改后需提交报告。禁止敷衍整改或隐瞒