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关于绩效考核的简报

区数字化城市管理中心完善考核体系

制定绩效考核实施办法

为进一规范城管监督员、坐席员队伍管理，提高案件有

效上报率、有效立案率、按时派遣率、准确核查率，确保数字

化城市管理运行高效，区数字化城市管理中心结合工作实际，

在六月初出台了《重庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核

实施办法试（行）》，并组织中心坐席人员和城管监督员学习,

解决了很多数字化城市管理尤其是城管监督员工作中存在的问

题。

此次绩效考核实施办法的出台不仅是对之前“创先争优”

考核办法的补充与完善，更切实解决了城管监督员报案难、按

时核查返工高等一系列问题。目前，城管监督员已经积累了丰

富的经验，有效上报率、按时核查率等各项指标均有提高。尤

其是正在施行的“创先争优”考评模式，为城管监督员队伍提

供了科学、公平的竞争平台。新出台的《重庆市江北区数字化

城市管理中心绩效考核实施办法（试行）》，在鼓励城管监督

员积极发现城市问题的同时，逐渐减少他们上报案件时重量不

重质的现象，进一加强了队伍的凝聚力，细化了网格责任分

解，打造出科学的内部监督体制。

城管监督员是数字化城市管理的第一道屏障，是发现、收

集城市问题的主力军，制定科学务实的绩效考核实施办法来规

范城管监督员的工作行为、改善工作方法已成当务之急。《重

庆市江北区数字化城市管理中心绩效考核实施办法试（行）》

的出台，必将在提高数字化城市管理上报信息质量，强化对城

管监督员管理，打造城市管理新模式方面发挥积极的作用。

供稿人：周梦舒

绩效考核工作简报江西萍乡供电公司编201*年9月13日

劳动人事部

第（1期）

宣传青年工作部编辑：彭海燕易芳萍审核：丁云漆爱萍签

发：汪国武

【编者按】：

全员绩效考核是指以公司发展目标为导向，通过对目标的

分解，使公司所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任

务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方

法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作效，最终

实现公司持续发展的一种管理方法。

今年8月份以来，公司按照省公司的要求，全面实施了全

员效考核。为全方位、全过程做好效考核宣传报道工作，

我们在公司内网开辟了“6S精细化管理和效考核工作”专栏,

并每月编发两期专题简报，及时反映效考核的动态，宣传典

型经验，营造良好氛围，为全面推进全员效考核造势鼓劲。

欢迎大家点击浏览和踊跃投稿，同时对我们的工作提出宝贵的

意见。

公司全面推进全员效考核

8月10日，公司召开6S精细化管理和全员效考核动员

大会。公司总经理黎诗义作重要部署，明确6s精细化管理和全

员效考核的意义和重点。

公司将用3个月的时间，建立起效目标明确、

组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司

和员工发展的效考核体系，以此全面提升公司的整体业