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工程项目

质量管理

一、项目概述

（一）项目基本情况

1、项目名称：工程项目

2、承办单位名称：xx有限责任公司

3、项目性质：扩建

4、项目建设点：xx

5、项目联系人：白xx

（二）主办单位基本情况

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一

体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号

召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服

务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进

研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技

技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和

品牌发展。

展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、

忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才

队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团

队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应

链管理平台。

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和

“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质

量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

（三）项目建设选址及用规模

本期项目选址位于XX,占面积约50.00亩。项目拟定建设区域

理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资18931.16万元，其中：建设投资15207.29

万元，占项目总投资的80.33%；建设期利215.11万元，占项目总投

资的1.14%；流动资金3508.76万元，占项目总投资的18.53%。

三、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资1893L16万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司

计划自筹资金（资本金）10151.08万元。

（二）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8780.08万

O

四、项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入S（P）：30500.00万元。

2、年综合总成本费用T（C）：24945.95万元。

3、项目达产年净利润N（P）：4056.07万元。

4、财务内部收益率F（1RR）：15.30%

o

5、全部投资回收期P（t）：6.33年含（建设期12个月），

6、达产年盈亏平衡点B（EP）：12484.69万元（产值）。

五、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需12个月的时间。

六、设计阶段质量管理的工作内容

工程咨询单位对设计质量的管理工作分阶段进行。国家标准《建

设工程项目管理规范》根据项目实施过程，将设计管理工作划分为六

个阶段，即：项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目

策划的安排对工程设计进行的认可活动；设计变更是指设计单位依据

建设单位要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。

3.加强设计接口管理。设计接口是为了使设计过程中设计部门以

及设计各专业之间能做到协调和统一，必须明确规定并切实做好设计

部门与其他部门的设计接口。设计的组织接口和技术接口应制订相应

的设计接口管理程序，由技术管理部门组织评审后实施。