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IT项目经理项目实施进度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目按时交付率

关键里程碑按时完成率

40%

95%

按实际完成比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分

项目总体按时交付率

90%

按实际交付比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分

紧急需求响应时间

4小时

按实际响应时间计分，超过4小时每次扣1分，最多扣5分

延期次数

0次

每次延期扣5分，最多扣10分

变更管理效率

80%

按变更处理周期和影响范围综合评分，每低1%扣2分，最低得分为0分

项目范围控制

范围变更申请成功率

25%

85%

按实际成功率计分，每低1%扣2分，最低得分为0分

范围蔓延控制率

90%

按实际控制比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分

需求变更记录完整率

100%

每低1%扣2分，最低得分为0分

项目范围文档符合度

95%

按文档与实际执行偏差比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分

干系人范围确认效率

7天

按实际确认周期计分，超过7天每次扣1分，最多扣5分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5分（满分5分）

按评分计分，每低0.1分扣2分，最低得分为0分

团队任务分配合理性

90%

按任务分配与成员能力的匹配度计分，每低1%扣2分，最低得分为0分

周报/月报提交准时率

100%

每延迟1天扣1分，最多扣5分

问题升级处理及时性

6小时

按实际处理时间计分，超过6小时每次扣1分，最多扣5分

团队冲突解决效率

3天

按实际解决周期计分，超过3天每次扣1分，最多扣5分

资源与成本管理

预算执行偏差率

15%

5%

按实际偏差比例计分，超过5%每高1%扣2分，最低得分为0分

人力成本控制率

95%

按实际控制比例计分，每低1%扣2分，最低得分为0分

资源利用率

85%

按资源使用效率计分，每低1%扣2分，最低得分为0分

供应商管理效率

8天

按实际交付周期计分，超过8天每次扣1分，最多扣5分

成本变更审批合规率

100%

每低1%扣2分，最低得分为0分

本考核表用于评定IT项目经理在项目实施进度方面的绩效表现。请根据项目经理在考核期内实际完成情况进行评分，各维度权重为该项目在整体项目成功中的重要性体现。指标评分标准已明确定义，请严格按此执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见