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2026年社区副书记职业规划,下一步工作计划

2026年是推进社区治理现代化的关键一年，也是落实“十四五”规划中期目标的攻坚阶段。作为社区副书记，我的职业发展将紧密围绕“党建引领、治理创新、民生提质”主线，以“强基础、补短板、创品牌”为路径，既聚焦年度重点任务落地，又着眼长期能力建设，力争在服务群众、推动发展、维护稳定中发挥更核心的作用。结合社区实际情况与个人职责定位，现从职业能力提升方向、年度重点工作计划、长效机制建设目标三个维度展开具体规划。

一、职业能力提升方向：锚定“三项核心”，锻造复合型社区工作者

作为社区副书记，既要当好书记的“左膀右臂”，又要成为基层治理的“行家里手”。2026年，我的能力提升将重点围绕“政治引领力、统筹协调力、创新突破力”三项核心，通过“学、练、研”结合的方式，实现从“执行型”干部向“战略型”干部的转变。

1.强化政治引领力，筑牢思想根基

社区是党联系群众的“最后一公里”，政治能力是首要能力。2026年，我将把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，重点研读《习近平关于基层治理论述摘编》，结合社区治理实践撰写3篇以上专题学习心得。每月组织1次“书记领学+党员互学”活动，将党的二十大精神、惠民政策与社区具体工作结合，例如在“红色议事厅”中增设“政策微课堂”环节，通过“民生案例+政策解读”的方式，让党员群众在解决实际问题中深化理论认知。同时，注重从全局高度把握社区工作，主动对接街道党工委年度重点任务，比如在推进“党群服务中心效能提升”工程中，提前梳理社区党员结构、居民需求清单，为优化空间布局、丰富服务功能提供数据支撑。

2.提升统筹协调力，破解复杂问题

社区工作涉及党建、民政、城管、物业等多部门协同，统筹能力直接影响工作效率。2026年，我将重点提升“资源整合、矛盾调解、进度把控”三项子能力。一方面，建立“需求-资源-项目”三张动态清单，每季度开展一次全覆盖入户走访（重点覆盖60岁以上老人、困难家庭、新入住居民），结合“社区云平台”线上征集数据，精准掌握独居老人送餐需求、儿童课后托管缺口、停车位不足等10类高频问题；同步梳理辖区单位资源（如医院的健康讲座、学校的志愿活动、企业的物资捐赠），通过“双向认领”机制促成20个以上微项目落地（例如与社区卫生服务中心合作开展“每月健康义诊”，与小学共建“四点半课堂”）。另一方面，针对社区常见的物业纠纷、邻里矛盾，总结推广“三心调解法”（耐心倾听、公心评判、暖心跟进），全年参与调解复杂矛盾不少于15起，调解成功率目标90%以上。此外，建立“周调度、月复盘、季考核”工作机制，对民生项目进度实行“红黄绿”三色管理，确保年度重点任务不拖延、不打折。

3.培养创新突破力，打造特色品牌

当前社区治理面临人口结构多元化（本社区60岁以上老人占比28%，流动人口占比15%）、需求个性化等挑战，需用创新思维破题。2026年，我将聚焦“一老一小”服务、流动人口融合、老旧小区管理三大领域探索创新。例如，针对老龄化问题，在现有“时间银行”基础上，试点“银龄互助+专业服务”模式——组织低龄老人为高龄老人提供陪伴、代购等服务（按小时存入“时间账户”），同时链接养老机构提供适老化改造、康复护理等专业服务（用“时间积分”抵扣部分费用）；针对流动人口，打造“新市民驿站”，提供就业信息推送、居住证代办、文化活动参与等“一站式”服务，年内组织“社区文化节”“家乡美食分享会”等活动，增强归属感；针对2000年前建成的3个老旧小区，推动成立“居民自管委员会”，通过“居民出一点、社区补一点、公益捐一点”筹集资金，建立公共区域维护、停车管理等自治制度，力争年内实现2个小区从“无人管”到“自主管”的转变。

二、2026年度重点工作计划：聚焦“四大任务”，推动治理效能跃升

2026年，我将以“党建红”引领“社区暖”，重点推进“红色网格深化、民生需求攻坚、治理机制创新、队伍活力激发”四大任务，确保全年工作有突破、见实效。

任务一：深化“红色网格”，激活基层治理“神经末梢”

网格是社区治理的最小单元，2026年将重点解决“网格覆盖不均衡、力量整合不充分、服务效能待提升”三大问题。一是优化网格划分，结合社区7个自然小区的人口密度、区域特征，将原有5个网格细分为8个微网格（每个网格覆盖200-300户），同步调整网格党支部设置，确保“一网格一支部”。二是建强网格队伍，除社区工作者、党员志愿者外，吸纳物业管家、业委会成员、快递员、楼门长等“网格合伙人”，建立“1+3+N”网格服务团队（1名网格长+3名专职社工+N名志愿者），全年开展2次专题培训（涵盖政策法规、应急处置、沟通技巧），提升团队服务能力。三是畅通服务闭环，推广“网格吹哨、多方报到”机制，居民通过“网格微信群”“社区AP