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- 约 9页
- 2026-01-27 发布于江苏
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物流配送流程优化与管理手册
一、手册说明
本手册旨在规范物流配送全流程操作,通过标准化流程设计、工具模板应用及管理要点把控,提升配送效率、降低运营成本、保障服务质量,适用于物流企业仓储部门、运输调度中心、末端配送网点等全链条场景,也可作为电商企业自营物流、第三方物流服务商的流程优化参考指南。
二、适用范围与应用场景
(一)适用主体
中小型物流企业配送管理部门
电商平台自营物流团队
制造企业成品仓储与分销配送部门
跨境电商国际物流配送环节(需结合海关政策调整)
(二)核心应用场景
订单到仓全流程管理:从客户下单、订单审核、仓库收货到分拣出库的链路优化;
干线运输调度:多城市间货物转运的路线规划、车辆调度及在途监控;
末端配送履约:最后一公里配送的时效保障、异常处理及客户签收管理;
逆向物流处理:退货、换货、货物破损等场景的回收与重新入库流程。
三、物流配送核心流程操作步骤
(一)订单接收与预处理
目标:保证订单信息准确,为后续仓储、运输环节提供可靠依据。
操作步骤:
订单信息采集:通过ERP系统、电商平台接口或手动录入接收订单,包含客户信息(姓名、联系方式、地址)、货物详情(品名、规格、数量、重量)、配送要求(时效、特殊包装、签收方式)。
订单有效性审核:
核对客户地址是否在配送服务范围内(偏远地区需标注“非常规配送”);
检查货物是否为禁运品(如易燃、易腐、危险品);
确认订单金额、支付状态与库存是否匹配(预付款订单需到账后处理)。
订单分类与优先级划分:
按时效分为“当日达”“次日达”“隔日达”“普通件”;
按客户类型分为“VIP客户”“普通客户”“企业客户”(VIP订单优先处理)。
系统录入与派单:审核通过后,将订单信息录入WMS(仓库管理系统),自动拣货单或手动分配至仓库班组。
责任人:订单处理员*
工具支持:ERP系统、WMS系统、地址校验工具
(二)仓储作业管理
目标:高效完成货物入库、分拣、出库,保证“账实相符、先进先出”。
操作步骤:
入库验收:
货物到仓后,核对送货单与采购订单信息(供应商、品名、数量、批次号);
检查外包装完整性(破损、潮湿、变形需拍照记录并上报);
使用扫码枪扫描商品条码,信息同步至WMS,入库单。
上架存储:
根据WMS提示的库位(按品类、属性分区,如“食品区”“家电区”“重货区”)进行上架;
贴上架标签(含库位编码、批次号、数量),保证“一货一码”。
拣货作业:
按拣货单(波次拣货或按单拣货)前往指定库位取货,使用PDA扫描确认;
拣货过程中检查商品效期(食品、药品等)、保质期,临期商品单独标识并优先出库。
复核与打包:
复核员对照拣货单扫描商品条码,保证数量、品类无误;
按配送要求打包(易碎品加气泡柱、液体类防漏包装),贴快递面单(含订单号、条码)。
出库交接:
打印出库单,与运输司机*核对货物清单、扫描交接;
确认无误后,在WMS中确认出库,更新库存数据。
责任人:仓管员、拣货员、复核员*
工具支持:WMS系统、PDA、扫码枪、打包设备
(三)运输调度与在途管理
目标:优化运输路线,保障货物按时送达,实时监控运输状态。
操作步骤:
运输计划制定:
根据出库货物量、配送区域、时效要求,选择运输方式(自营车辆、第三方物流);
调度员*通过TMS(运输管理系统)规划路线(避开拥堵路段,合并同区域订单);
派车单(含车辆信息、司机*、货物清单、预计到达时间)。
装车与发车:
司机*按派车单核对货物,装车时遵循“重不压轻、大不压小”原则,固定货物防颠簸;
装车完成后扫描货物条码,TMS实时“在途”状态。
在途监控:
调度员*通过GPS监控系统实时查看车辆位置、行驶速度、路线偏离情况;
遇天气变化、交通拥堵等异常,及时调整路线并通知客户。
到货确认:
货物抵达目的地后,司机与收货人核对订单信息,签字确认;
TMS更新“已签收”状态,同步至客户服务系统。
责任人:调度员、司机
工具支持:TMS系统、GPS定位、电子围栏
(四)末端配送与签收管理
目标:提升末端配送效率,规范签收流程,保证客户满意度。
操作步骤:
派单与路线优化:
配送员*通过APP接收末端配送任务,按“区域集中、就近派送”原则规划路线;
提前1小时通过短信/电话联系客户*确认收货时间。
送货上门:
按约定时间送达,核对客户*身份信息(姓名、电话);
提示客户检查货物包装,当面拆验(如需),确认无误后请客户签字。
签收信息录入:
使用PDA扫描签收单,“客户签字”“货物照片”至系统;
代收场景需注明“代收人关系+代收人电话”,并拍照留存。
异常反馈:
客户拒收时,记录拒收原因(破损、错发、地址错误等),24小时内反馈至客服部门;
未联系上客户*,需当天内再次尝试,连续3次未联系成功则返回仓库。
责任人:配送员、客户
工具支持:配送A
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