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人力资源管理师人力资源效能绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

招聘效能

招聘完成率

35%

90%

实际完成人数除以计划完成人数，结果乘以100%，按比例评分。

平均招聘周期

25天

实际周期小于等于目标值为满分，每超出1天扣0.5分，最低为0分。

新员工试用期通过率

85%

实际通过率除以目标率，结果乘以100%，按比例评分。

招聘成本控制率

95%

实际成本除以预算成本，结果小于等于目标值为满分，每超出1%扣0.5分，最低为0分。

关键岗位到岗率

95%

关键岗位实际到岗人数除以计划到岗人数，结果乘以100%，按比例评分。

培训发展效果

培训计划完成率

25%

95%

实际完成课程数量除以计划课程数量，结果乘以100%，按比例评分。

员工满意度（培训）

4.5分（满分5分）

实际满意度得分除以目标得分，结果乘以100%，按比例评分。

培训后能力提升率

20%

培训后能力测评平均分提升率，按比例评分。

内部讲师培养数量

5人

实际培养人数达到目标值为满分，每少1人扣20%，最低为0分。

培训项目转化率

30%

培训后实际应用培训知识的员工比例，按比例评分。

绩效管理优化

绩效目标达成率（部门）

20%

90%

部门平均目标达成率除以目标率，结果乘以100%，按比例评分。

绩效评估及时率

98%

实际完成评估人数除以应评估人数，结果乘以100%，按比例评分。

绩效改进计划完成率

85%

员工绩效改进计划完成人数除以计划人数，结果乘以100%，按比例评分。

绩效数据准确率

99%

绩效数据录入及核对错误次数，每出现1次扣0.5%，最低为0%。

绩效申诉处理满意度

4.5分（满分5分）

绩效申诉处理满意度得分除以目标得分，结果乘以100%，按比例评分。

员工关系管理

员工满意度（整体）

20%

4.5分（满分5分）

员工满意度调查平均得分除以目标得分，结果乘以100%，按比例评分。

员工流失率

10%

实际流失率小于等于目标值为满分，每超出1%扣5%，最低为0分。

员工关系事件处理及时率

95%

员工关系事件（如投诉、纠纷）实际处理时间小于等于目标响应时间，按比例评分。

员工活动参与率

70%

员工参与公司组织的各类活动人数比例，按比例评分。

合规风险发生率

0

发生员工关系相关合规风险事件次数，每发生1次扣10%，最低为0分。

本考核表旨在全面评估人力资源管理师在招聘效能、培训发展效果、绩效管理优化及员工关系管理四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评定。权重分配反映各维度对岗位核心价值的贡献程度，评分标准确保考核的公平性和可操作性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见