电力通信管理制度.docxVIP

电力通信管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范公司电力通信系统管理工作，保障电力通信网络安全、稳定、可靠运行，支撑电网调度指挥、生产控制、经营管理等核心业务开展，防范通信安全事故，提升通信服务质量与应急处置能力，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司管辖范围内所有电力通信设施（包括通信线路、交换设备、传输设备、数据网络设备、卫星通信设备、时钟同步设备、通信电源及附属设施等）的规划、建设、运行、维护、检修、改造、报废及安全管理等全流程工作。公司各部门、各下属单位、参与电力通信工作的施工单位、监理单位、运维单位及相关协作方，均需遵守本制度。

第三条基本原则

安全优先原则：将通信网络安全置于首位，落实安全责任，健全安全防护体系，防范网络攻击、病毒入侵、设备故障等风险，确保通信系统及数据信息安全。

可靠运行原则：严格执行运维规程，加强设备状态监测与维护检修，优化通信网络架构，保障通信系统7×24小时连续稳定运行，满足电网核心业务通信需求。

合规管控原则：遵循国家通信法律法规、电力行业标准及电网规划要求，规范通信工作全流程管理，确保建设、运维、改造等工作合规有序开展。

协同高效原则：明确各部门、各单位职责分工，加强内部协作及与外部通信运营商、监管部门的沟通联动，形成工作合力，提升通信管理效率与服务水平。

创新提升原则：跟踪通信技术发展趋势，合理引入新技术、新设备、新工艺，优化通信网络性能，提升通信系统智能化、自动化管理水平，支撑电网数字化转型。

第二章组织机构及职责分工

第四条领导小组

成立电力通信管理工作领导小组，由公司分管领导任组长，生产、基建、安监、规划、调度、信息、财务、审计等部门负责人为成员。主要职责包括：审定通信工作重大决策、审批重大通信项目立项及预算、协调解决通信工作中的重大问题、监督通信工作整体推进情况及安全责任落实。

第五条各部门职责

生产部门（通信管理归口部门）：作为通信工作牵头部门，负责通信系统运行、维护、检修的统筹管理；组织编制通信发展规划、年度运维计划及检修方案；协调解决通信设备故障及运维难题；组织通信工程验收及投运后运维衔接；负责通信专业人员技能培训及考核。

基建部门：负责通信工程建设管理，包括施工单位招标、施工进度管控、施工现场协调；监督施工单位严格按照设计方案及规范施工，落实工程质量及进度要求；参与通信工程设计方案评审、竣工验收及问题整改跟踪；负责建设期间施工现场安全管控协调。

安监部门：负责通信工作的安全监督管理，审核通信工程安全方案、检修作业安全措施；开展通信施工现场安全巡查，排查整改安全隐患；参与通信安全事故调查处理，落实安全责任追究；监督通信安全防护措施落实情况。

规划部门：负责通信系统中长期发展规划编制，结合电网总体规划及业务需求，优化通信网络布局；参与重大通信项目立项论证及设计方案评审，确保通信规划与电网规划协同衔接。

调度部门：负责通信系统调度管理，下达通信设备停复役指令；协调通信系统与电网调度业务的衔接，保障调度指令传输畅通；参与通信故障应急处置，提供调度业务通信需求支撑。

信息部门：负责通信系统与信息系统的协同对接，保障数据传输通道安全稳定；协助开展通信网络安全防护工作，共享网络安全风险信息；参与通信系统新技术引入及智能化改造的技术支撑。

财务部门：负责通信项目预算审核、资金拨付及成本核算；严格按照预算及合同约定支付工程费用、运维费用，监督资金使用合规性；参与通信工程结算审核，确保费用核算准确。

审计部门：负责通信项目的审计监督，对项目立项、招标、施工、结算及运维费用使用等环节进行全过程审计；核查资金使用合规性，防范违规违纪行为，出具审计意见。

档案部门：负责通信项目档案及运维档案的收集、整理、归档、保管及利用工作，确保通信档案（包括规划资料、设计文件、施工记录、验收报告、运维日志、故障处理记录等）完整、规范、可追溯。

第六条外部协作方职责

设计单位：严格按照国家及行业标准、规划要求及现场勘察情况，编制通信工程设计方案及施工图，确保设计文件准确、完整、可行；配合项目评审、施工技术交底及现场问题处理，及时出具设计变更文件；提供通信设备选型、网络架构优化的技术支撑。

施工单位：严格按照设计方案、施工规范及安全要求组织施工，落实安全生产责任制，加强施工现场管理；合理调配资源，确保工程进度及质量；及时整理施工记录，配合工程验收及结算；负责施工期间设备及人员安全，防范安全事故。

监理单位：履行工程监理职责，监督施工单位严格执行施工方案及规范要求，核查工程质量、进度及安全措施落实情况；开展施工现场巡检，发现问题及时督促整改；出具监理报告，参与工程验收。

设备供应商及运维服务商：提供符合质量标准的通信设备及配件，负责设备安