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- 约2.75千字
- 约 5页
- 2026-01-27 发布于江苏
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适用场景:哪些情况下需要使用本表单
本表单适用于以下业务场景,帮助团队系统化收集需求、分析问题,保证信息传递准确、决策依据充分:
新产品/功能开发前:明确用户或业务方的核心诉求,避免方向偏离;
现有业务优化时:针对流程瓶颈、效率低下等问题,梳理改进方向;
跨部门协作需求对接:统一需求描述口径,减少信息传递误差;
客户/用户反馈处理:将零散反馈转化为可落地的需求或解决方案;
系统故障或异常排查:记录问题现象、影响范围,辅助技术团队定位根因。
操作指南:从需求发起到落地的五步流程
第一步:明确需求背景与目标(需求发起人主导)
核心任务:清晰界定“为什么要做这件事”,保证需求有明确的业务价值或用户价值。
操作要点:
简述需求产生的直接原因(如“客户投诉某功能操作复杂”“现有流程导致人工重复劳动”);
说明需求要达成的具体目标(如“将用户操作步骤减少3步”“每月节省小时人工成本”);
明确需求涉及的业务范围(如“仅限华东区域销售部门”“仅限移动端APPV3.0版本”)。
第二步:收集需求细节与问题现状(需求发起人+相关方协同)
核心任务:全面捕捉需求的具体内容或问题的完整信息,避免模糊描述。
操作要点:
需求类:描述“需要什么功能/服务”,包括用户角色、操作流程、期望效果(如“销售员需一键导出包含客户画像的报表”);
问题类:记录“问题是什么、何时发生、如何影响”,包括问题发生频率、影响范围、已尝试的解决方法(如“订单系统每日10点卡顿,影响80%的订单提交,重启后临时恢复”);
补充必要附件(如流程图、截图、用户访谈记录等,作为辅助说明)。
第三步:问题分析与需求拆解(业务分析师主导,相关方参与)
核心任务:对收集到的信息进行结构化分析,明确问题根因或需求的实现路径。
操作要点:
问题分析:采用“5Why分析法”或“鱼骨图”梳理问题底层原因(如“订单卡顿根因:数据库索引设计不合理,导致高并发时查询超时”);
需求拆解:将复杂需求拆解为可执行的子需求(如“一键导出报表”拆解为“数据接口开发”“报表模板设计”“权限配置”三个子项);
识别需求间的依赖关系或潜在风险(如“报表开发需依赖客户画像系统数据接口,若接口延迟将影响整体进度”)。
第四步:需求确认与优先级排序(需求发起人+业务分析师+决策人共同确认)
核心任务:与需求方达成共识,明确需求的优先级和资源投入计划。
操作要点:
与需求发起人核对分析结论,保证理解一致(如“确认问题根因后,需求方是否同意优先优化数据库索引?”);
评估需求价值与成本,采用“四象限法”划分优先级(紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要);
明确需求期望完成时间、所需资源(如需开发团队、预算支持等)及约束条件(如“必须在月底前上线,因季度结算需要”)。
第五步:需求归档与后续跟进(业务分析师负责)
核心任务:形成标准化文档,推动需求落地并跟踪进展。
操作要点:
将最终确认的需求信息录入本表单,由需求发起人、决策人签字确认(电子/纸质均可);
同步至项目管理系统(如Jira、Teambition),分配负责人与跟进节点;
定期回顾需求落地情况,记录实际效果与原目标的差异(如“报表上线后,销售员导出时间从10分钟缩短至2分钟,达成预期”)。
表单模板:业务需求与问题分析标准化表格
模块
字段名称
填写说明
示例
需求基本信息
需求/问题名称
简明扼要概括核心内容,不超过20字
“销售客户画像报表一键导出功能”/“订单系统10点卡顿问题”
发起人
填写需求提出人姓名,用*代替
张*
发起部门
需求提出人所属部门
销售部
提交日期
年/月/日格式
2023/10/08
背景与目标
需求背景/问题描述
详细说明原因或现象,包含时间、地点、涉及对象等
“销售员需手动从3个系统导出客户数据并合并,耗时10分钟/次,易出错”/“订单系统每日10:00-10:30响应超时,影响订单提交”
预期目标/解决效果
需求实现后要达成的具体效果,可量化优先
“实现一键导出客户画像报表,将操作时间缩短至2分钟内,错误率降至0”/“解决系统卡顿,保证订单提交成功率100%”
涉及范围
明确业务范围、用户群体、系统模块等
“仅限销售部全体销售员,PC端和移动端均可使用”/“订单系统核心模块,全区域用户”
问题分析与需求细节
问题根因分析(问题类填写)
采用分析方法(如5Why)说明底层原因
“数据库订单表索引缺失,导致10万条数据查询时全表扫描,超时响应”
需求详细内容(需求类填写)
功能描述、流程步骤、用户角色、输入/输出要求等
“用户角色:销售员;操作路径:客户详情页-‘导出画像’;输出字段:客户基本信息、购买历史、偏好标签”
已尝试解决方案
问题类需求填写过往处理方法及效果;需求类填写是否有过类似尝试
“曾尝试
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