股份制有限公司人力资源管理控制程序.docx

股份制有限公司人力资源管理控制程序

一、组织架构与岗位管理

组织架构设计以公司战略目标为导向，遵循“权责清晰、流程高效、适应发展”原则，由董事会授权人力资源部联合战略发展部每年一季度完成架构评估，结合业务规模、市场环境及组织效能数据（如人均产值、管理幅度）提出调整方案，经总经理办公会审议后实施。架构调整需同步更新《组织架构图》，明确各部门职能边界及汇报关系，避免职责交叉或管理真空。

岗位管理实行“因事设岗、以岗定责”机制。岗位设置需基于业务流程优化需求，由用人部门提交《岗位设置申请表》，列明岗位存在必要性、工作量饱和性及与其他岗位的协作关系，经人力资源部审核岗位价值（参照岗位评估矩阵