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物业经理2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，我始终以“业主需求为核心，服务质量为根本”为导向，带领物业团队完成了从基础服务提质到精细化管理升级的过渡，全年工作围绕设施运维、业主服务、社区建设、成本管控四大核心模块深耕，既解决了长期积累的痛点问题，也为后续服务升级奠定了坚实基础。

一、2025年工作总结

（一）设施设备全生命周期运维，筑牢社区运行“安全网”

针对小区建成已8年、设施进入故障高发期的现状，我牵头建立了“日巡、周检、月评、年修”的全周期运维体系，重点解决了电梯故障、消防系统老化、给排水管网堵塞三大顽疾。

电梯方面，联合第三方专业机构完成12台电梯的全面安全评估，针