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临床药学科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，临床药学科在医院党委的统筹领导下，紧密围绕“以患者为中心、以临床为导向”的核心定位，以提升药学服务质量、保障用药安全、促进合理用药为目标，全面推进学科建设与服务模式转型。全年通过优化制度流程、强化队伍能力、深化临床融合、推进信息化支撑等多维度举措，各项工作取得阶段性成效，现总结如下：

一、2025年工作总结

（一）药学服务质量持续提升，临床融合深度显著加强

本年度聚焦“精准化、个体化”药学服务目标，以临床需求为牵引，推动药学服务从“以药品为中心”向“以患者为中心”转变。全年门诊处方审核总量达42.6万张，其中不合理处方干预2.1万张，干预成功率92.3%，较2024年提升3.1个百分点；住院医嘱审核覆盖全院32个临床科室，审核医嘱18.7万条，干预不合理医嘱8900条，涉及超剂量用药、溶媒选择不当、药物相互作用等核心问题，经干预后临床调整率达88.6%。针对肿瘤、重症医学、神经内科等重点科室，组建“专科临床药师+医师+护士”多学科协作团队（MDT），参与疑难病例讨论126场次，完成治疗方案优化43例，其中1例终末期肾病合并多重感染患者通过调整抗菌药物方案及血透间期给药时间，感染控制时间缩短4天，住院费用降低15%，相关案例被纳入医院“优质医疗服务典型”。

在药学监护方面，重点推进慢性病患者院外延伸服务，联合内分泌科、心血管科建立“出院患者用药随访”机制，通过电话、互联网医院平台完成高血压、糖尿病等慢病患者随访1200人次，发现并纠正用药错误（如漏服、重复用药）217例，患者用药依从性从68%提升至81%。针对儿童、孕妇等特殊人群，制定《儿科常见疾病用药指南（2025版）》《妊娠期药物风险分级参考手册》，全年为236例儿童患者提供个体化给药方案，为89例孕妇调整高风险药物，未发生因用药指导不当导致的不良事件。

（二）合理用药管理体系化推进，关键指标持续优化

严格落实国家及省级合理用药相关政策，以“重点监控药品管理”“抗菌药物分级使用”“特殊药品规范化管理”为三大抓手，构建“制度约束-动态监测-反馈改进”闭环管理机制。全年重点监控药品使用金额占比降至3.2%（目标值≤5%），较2024年下降1.8个百分点；抗菌药物使用强度（DDDs）控制在38.5（目标值≤40），住院患者抗菌药物使用率45.6%（目标值≤50%），均达到国家三级医院考核标准。通过建立“药品使用动态预警系统”，对超常规用量的药品实施月度分析，全年约谈临床科室12次，修订药品使用规范6项，暂停2种超范围使用药品的采购。

针对围手术期预防用抗菌药物、质子泵抑制剂（PPI）等易滥用领域，制定专项质控标准，开展季度专项检查。围手术期预防用药合理率从82%提升至91%，I类切口手术预防用药比例降至18%（目标值≤30%）；PPI不合理使用（无适应症、超疗程）发生率从15%降至7%，年节约药品费用约85万元。此外，加强麻醉药品、精神药品全流程管理，通过“双人双锁+电子监管码”双重管控，全年未发生特殊药品流失或滥用事件，相关管理经验在省级药事管理会议上作典型发言。

（三）临床药师队伍能力建设成效显著，人才梯队逐步完善

以“分层培养、精准赋能”为原则，制定《临床药师能力提升三年规划（2024-2026）》，2025年重点推进“专科化+综合能力”双轨培训。现有临床药师28名（占药学专业技术人员比例35%），其中5名完成国家级专科药师培训（抗感染、肿瘤、重症、神经、儿科各1名），12名通过省级专科药师考核，专科覆盖度较2024年提升25%。全年组织内部培训48次（含病例讨论、指南解读、药事法规学习），选派15名药师参加国家级学术会议及进修，邀请外院专家开展专题讲座12场，药师人均培训时长超120学时。

通过“导师制”强化年轻药师培养，安排高年资药师与5名新入职药师“一对一”带教，重点培养病历书写、用药方案分析、沟通协调等核心能力。年度考核显示，年轻药师独立完成医嘱审核、参与查房的能力达标率从60%提升至85%。同时，建立“药师能力评价体系”，从临床参与度、干预效果、患者满意度等6个维度进行量化考核，将考核结果与绩效、晋升挂钩，激发队伍积极性。2025年临床药师参与临床查房4200次（较2024年增加30%），提交药学会诊单1800份，会诊意见采纳率89%，患者对药师服务满意度达94%。

（四）科研与教学协同发展，学科影响力稳步提升

围绕临床实际问题开展科研攻关，全年获批省部级课题2项（“基于治疗药物监测的肿瘤靶向药个体化给药研究”“重症患者肠外营养药物相互作用风险预测模型构建”），院级课题4项；发表核心期刊论文15篇（其中SCI3篇），较2024年增加5篇；参与编