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- 2026-01-28 发布于江苏
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质量管理体系审查问题检查表工具说明
一、适用场景说明
本检查表适用于各类组织开展质量管理体系(QMS)审查时的系统化问题梳理与记录,具体场景包括:
内部体系审核:企业按年度计划开展的质量管理体系内部审查,验证体系运行的符合性与有效性;
外部审核配合:应对客户、认证机构(如ISO9001)或监管部门的第三方审核,提前自查体系漏洞;
问题追溯审查:因产品不合格、客户投诉或质量启动的专项审查,定位体系运行薄弱环节;
新体系运行验证:质量管理体系建立或重大改版后,确认体系文件与实际操作的匹配度及初步运行效果。
二、审查操作步骤详解
(一)审查准备阶段
明确审查目的与范围
根据审查类型(常规/专项),确定核心目标(如“验证生产过程控制符合性”“追溯客户投诉根源”);
定义审查范围,覆盖部门(如研发部、生产部、质检部)、过程(如设计开发、采购、交付)或条款(如ISO9001:2015标准8.4外部提供过程控制)。
组建审查团队
指定审核组长(审核组长),具备QMS审核经验及独立判断能力;
配备审核员(审核员A、审核员B),需熟悉审查范围的专业知识(如生产流程、技术标准);
必要时邀请技术专家(技术专家)支持,如涉及特殊工艺或法规要求。
收集体系文件与资料
调取最新版质量手册、程序文件、作业指导书、质量目标及分解记录;
准备历史审查报告、不符合项整改记录、内外部审核结果、客户反馈等。
制定审查计划
明确审查时间(如2024年X月X日至X日)、每日审查安排(上午/下午检查的部门/过程);
分配审核任务(如审核员A负责“采购过程”,审核员B负责“产品检验”);
提前3个工作日向被审查部门发送审查通知,确认配合人员(如部门负责人、过程主管)及资料准备情况。
(二)审查实施阶段
首次会议
召集审查团队、被审查部门负责人及相关人员,介绍审查目的、范围、计划及沟通方式;
确认审查日程,明确被审查方需配合的事项(如现场检查陪同、记录查阅支持)。
现场检查与证据收集
文件审查:抽查体系文件的适宜性、充分性及有效性(如《生产过程控制程序》是否明确关键参数监控要求);
记录核查:核对操作记录与体系文件的符合性(如设备点检记录是否完整、不合格品处理流程是否闭环);
现场观察:实地查看过程运行状态(如生产现场是否按5S管理、检验人员是否按规范使用检测设备);
人员访谈:随机提问岗位人员对体系要求的理解(如“请说明本岗位的质量目标及达成措施”“发觉不合格品后如何处置”),记录回答内容。
问题沟通与确认
每日审查结束后,审核组内部汇总当日发觉的问题,区分“不符合项”(体系未执行或执行不到位)和“观察项”(潜在改进点);
与被审查部门沟通问题事实,确认证据充分性(如“2024年X月X批原材料检验记录未标注检验员签名,不符合《记录管理程序》4.2条款要求”),双方签字确认。
(三)报告与改进阶段
整理审查发觉
按审查范围分类汇总问题,标注不符合项对应的体系条款(如ISO9001:20158.5.1生产和服务提供的控制);
分析问题根源(如“未按要求执行首件检验”可能源于培训不足或监督机制缺失)。
编写审查报告
报告内容包含:审查概况(目的、范围、时间、团队)、审查结论(体系运行有效性评价)、不符合项清单(问题描述、条款、证据)、观察项及改进建议。
提交报告并沟通
将审查报告提交给质量负责人(质量负责人)及管理层,召开末次会议通报结果;
明确不符合项的整改要求(责任部门、整改措施、完成时限,如“生产部需在X月X日前完成首件检验流程培训,并保留记录”)。
跟踪整改落实
责任部门提交整改报告后,审核组验证整改措施的有效性(如抽查培训记录、现场观察首件检验执行情况);
对未按期完成或整改不到位的问题,启动跟踪审查,直至问题关闭。
三、检查表模板及填写说明
(一)审查基本信息表
项目
内容
审查编号
QMS-2024-(按年份+序号编制)
审查类型
□内部审核□客户审核□第三方认证审核□专项审查
审查日期
2024年X月X日—X月X日
审查范围
(示例:研发部、生产部、质检部的设计开发、生产过程、产品检验全流程)
审查组长
审核组长
审核员
审核员A、审核员B
被审查部门/过程
(按实际填写,如“采购过程”“包装过程”)
(二)检查项目记录表
检查大类(依据ISO9001:2015)
检查小项
检查内容
检查方法
检查结果
不符合项描述(事实/条款)
整改责任人
整改期限
整改状态
4.组织环境
4.1理解组织及其环境
是否确定影响QMS的内外部因素(如市场风险、法规要求),并更新相关信息
查阅《环境因素分析报告》
□符合□不符合
(示例:未识别2024年新版《产品质量法》变化,不符合4.1条款)
法规主管
2024–
□未开始□进行中□已完成□关闭
5.领
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