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网络科技项目经理项目周期内成果及团队协作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付成果

项目按时交付率

40%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟一天扣1分，最低为0分。

项目预算控制率

98%

实际支出占预算比例在98%以内为满分，每超出2%扣1分，最低为0分。

项目质量合格率

95%

项目验收时客户满意度评分在95分以上为满分，每低1分扣2分，最低为0分。

需求变更响应及时性

90%

需求变更响应时间在24小时内完成为满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分。

项目文档完整性

100%

所有项目文档按时提交且内容完整为满分，每缺失或未按时提交一项扣2分，最低为0分。

团队管理与协作

团队任务分配合理性

25%

90%

任务分配符合成员技能与负荷，成员反馈满意度在90分以上为满分，每低5分扣1分，最低为0分。

跨部门沟通效率

85%

跨部门沟通响应时间在4小时内完成为满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分。

团队成员培训与发展

80%

按计划完成团队成员技能培训并评估效果，评估得分在80分以上为满分，每低5分扣1分，最低为0分。

团队冲突解决能力

90%

冲突解决时间在72小时内完成且效果显著为满分，每延迟1天或效果不显著扣1分，最低为0分。

团队凝聚力

85%

团队内部满意度调查得分在85分以上为满分，每低5分扣1分，最低为0分。

技术创新与优化

新技术应用成功率

20%

85%

新技术应用项目成功率在85%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。

技术方案创新性

80%

技术方案在行业内有创新性，专家评估得分在80分以上为满分，每低5分扣1分，最低为0分。

系统性能优化效果

90%

系统性能提升达到目标指标的90%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。

技术风险控制率

95%

项目周期内技术风险发生次数控制在目标值的95%以内为满分，每超出1次扣2分，最低为0分。

技术文档规范性

100%

技术文档符合公司规范，经审核无重大问题为满分，每发现一项问题扣2分，最低为0分。

客户关系与满意度

客户需求响应速度

15%

90%

客户需求响应时间在2小时内完成为满分，每延迟1小时扣1分，最低为0分。

客户问题解决率

95%

客户问题在承诺时间内解决率达到95%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。

客户满意度调查得分

88%

客户满意度调查得分在88分以上为满分，每低2分扣1分，最低为0分。

客户续约率

85%

项目结束后客户续约率达到85%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分。

客户关系维护主动性

80%

主动进行客户关系维护并获得积极反馈为满分，每未主动维护一次扣1分，最低为0分。

本考核表用于评定网络科技项目经理在项目周期内的综合绩效，包括项目交付成果、团队管理与协作、技术创新与优化、客户关系与满意度四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终绩效=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见