人力资源管理手册招聘功能模块.docVIP

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  • 2026-01-28 发布于江苏
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人力资源管理手册招聘功能模块

一、招聘功能模块应用场景

本模块适用于企业各类岗位招聘需求的全流程管理,具体场景包括但不限于:

业务扩张需求:因公司业务增长、新项目启动或新部门成立,需新增人员配置时,通过本模块规范招聘流程,保证及时补充人才。

岗位空补需求:现有员工离职、调岗或晋升导致的岗位空缺,用人部门需通过模块提交补员申请,明确岗位要求与到岗时间。

人才储备需求:为应对未来发展,针对关键岗位或稀缺专业开展前瞻性招聘,建立人才储备库,保障企业人才梯队建设。

临时用工需求:短期项目支持或阶段性工作量增加需招聘临时人员,通过模块完成需求审批、招聘实施与入职管理。

二、招聘全流程操作步骤

(一)招聘需求提出与审批

责任人:用人部门负责人、人力资源部、分管领导

关键动作:

需求发起:用人部门根据业务规划或岗位空缺情况,填写《招聘需求申请表》(表1),明确岗位名称、所属部门、编制数量、岗位职责、任职资格(含学历、专业、工作经验、技能等)、期望到岗时间及招聘原因。

部门审核:用人部门负责人对需求的必要性及岗位要求的合理性进行审核,确认后提交至人力资源部。

人力资源部复核:人力资源部对照公司编制标准、岗位说明书及人力成本预算,对需求的合规性与可行性进行复核,重点核查:

岗位职责与任职要求是否符合岗位价值定位;

招聘数量是否在部门编制内,超编需求是否附专项说明;

到岗时间是否与业务计划匹配。

领导审批:复核通过后,按权限报分管领导或总经理审批(关键岗位/超编需求需更高层级审批)。

输出成果:《招聘需求申请表》(审批完成版)

(二)招聘渠道选择与信息发布

责任人:人力资源部招聘专员

关键动作:

渠道匹配:根据岗位性质与人才画像选择招聘渠道,参考标准

通用岗位(如行政、客服):综合招聘网站(如XX招聘平台)、内部推荐;

专业岗位(如技术、研发):行业垂直招聘平台、专业论坛、猎头合作;

基层岗位(如普工、服务员):劳务市场、本地招聘公众号、校企合作;

管理岗位:高管寻访机构、行业人脉推荐。

信息发布:审批通过的招聘需求,人力资源部在3个工作日内完成招聘信息编制与发布,信息内容需包含:

公司简介(规模、行业、发展前景);

岗位名称、职责、任职要求;

工作地点、薪资范围(可选)、福利亮点(如培训机会、晋升空间);

简历投递方式(邮箱/系统)及截止日期。

注意事项:信息发布前需保证岗位描述准确,避免夸大或虚假宣传;同一岗位优先选择1-2个核心渠道,避免信息分散。

(三)简历筛选与初筛沟通

责任人:人力资源部招聘专员、用人部门接口人

关键动作:

简历收集与初步筛选:人力资源部每日收集渠道简历,对照《招聘需求申请表》中的“硬性条件”(如学历、专业、工作经验、资格证书等)进行初筛,剔除明显不匹配者(如岗位要求“3年以上经验”,简历仅显示1年)。

用人部门复筛:将初筛通过的简历(按“匹配度”从高到低排序)推送至用人部门,由部门接口人(如*经理)在2个工作日内完成复筛,重点关注候选人的“核心技能”“项目经验”与岗位的契合度。

初筛沟通:对复筛通过候选人,人力资源部在1个工作日内进行电话/线上初筛沟通,内容包括:

确认求职意向(是否接受岗位、到岗时间);

知晓离职原因、薪资期望;

告知面试流程、所需材料(证件号码、学历证书、离职证明等);

解答候选人疑问,传递公司基本信息。

输出成果:《简历筛选记录表》(表2)、进入面试候选人名单

(四)面试组织与评估

责任人:人力资源部、面试官(含用人部门负责人、跨部门协作人员)

关键动作:

面试安排:人力资源部根据候选人时间与面试官日程,协调面试时间(建议初试30-40分钟/人,复试60-90分钟/人)、地点(线上面试需提前测试平台),提前2个工作日向候选人发送《面试邀请函》,同步面试官《候选人信息表》(含简历摘要、初筛沟通记录)。

面试实施:

初试:由人力资源部招聘专员或用人部门骨干担任面试官,重点考察候选人的职业素养、沟通能力、岗位基础知识及稳定性,可采用结构化面试(预设问题清单)或无领导小组讨论(批量招聘时)。

复试:由用人部门负责人(如*总监)及关联部门负责人(如技术岗需技术经理参与)担任面试官,重点考察专业技能、项目经验、解决问题能力及团队匹配度,可增加实操考核(如编程测试、方案设计)。

面试评估:面试官需根据《面试评估表》(表3)独立评分,评分维度包括:

通用能力:学习能力、抗压能力、责任心;

专业能力:岗位技能熟练度、知识应用能力;

岗位匹配度:职业规划与岗位发展一致性、团队协作意识。

评分后需填写具体评价意见,避免“优秀”“良好”等模糊表述,需结合案例说明(如“曾独立负责XX项目,结果超出预期20%”)。

输出成果:《面试评估表》(各面试官签字版)、面试结果汇总表

(五)录用决策与Offer发放

责任人:人力资源

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