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2025年度急诊科主治医师年终总结

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年度，急诊科主治医师岗位职责包括病患接诊、病情评估、急救措施实施、危重病人转诊协调、医疗文书书写、病历资料管理、教学培训及科研任务等。本人全年共计接诊患者9,240人次，完成急救操作3,165例，参与抢救危重病人426例，转诊至ICU及专科152例，协助完成患者满意度调查12次，并参与制定护理流程优化方案2项。

在日常工作中，严格遵守急诊科工作流程，确保患者能够在最短时间内得到抢救和治疗。尤其在工作日高峰期（如上午8点至10点、下午3点至5点）保持高效应变能力，有效应对大量突发性患者就诊，全年无重大医疗差错事件发生。

在医疗质量方面，坚持“以患者为中心”的理念，认真执行各项医疗操作规范，严格把控病历书写质量，全年完成医疗文档1,370份，其中电子病历占比65%，纸质病历占比35%，文档完整率达98.7%。此外，积极参与院内多学科会诊，协助解决89例疑难病例。

2.工作亮点与成果

（1）突出业绩与创新：

年内积极推行急诊分诊流程标准化，优化急诊绿色通道设置，实现平均接诊时间缩短12%，转运效率提高18%，促进了院前与院内急救的无缝衔接。此外，参与制定《高危胸痛患者快速识别与初步处理指南》，并在本科室推广实施，提高了胸痛患者救治成功率。

（2）重要项目或活动：

全年共参与3项急诊急救培训项目，其中“危重患者转运规范”培训被评为院级优秀培训项目；作为主要执笔人，参与编写《急诊科危急症状处理流程手册》，已在全体医生中普及使用，为提升团队专业能力提供了重要支持。

（3）获得的荣誉与认可：

在2025年度院级“优秀急诊医师”评选中，本人荣获“先进个人”称号；在市级急救技能竞赛中，代表医院参赛并获得二等奖；个人撰写的《院前急救与院内急救协作机制优化研究》被评为医院优秀科研成果。

3.关键数据支撑

|指标分类|项目名称|数据成果||—————-|—————————-|————————–||病患接诊数量|年度接诊人次|9,240人次||急救操作完成数|急救操作总数|3,165例||危重患者处理|参与抢救危重病人数量|426例||电子病历占比|电子病历数量|1,370份（占比65%）||转运效率提升|平均转运时间（分钟）|从18分钟降至15分钟||抢救成功率|急诊抢救成功病例数|402例（占比94.3%）||患者满意度|年度满意度调查平均分|92.5分（满分100分）||医疗差错率|全年无重大医疗差错记录|差错率为0%||培训项目数量|参与或牵头的急救培训项目|3项|

上述数据充分体现了在急诊科岗位上的专业表现与服务水平，为医院急诊科的整体发展作出了积极贡献。

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

在2025年度，本人持续关注急诊医学领域的最新发展动态，加强了对心脑血管疾病的急救处理能力，深度学习心电图识别、呼吸机使用及多参数监护仪的操作技能，并在实际工作中加以实践和应用。全年共完成40小时专业技能系统性培训，提升对创伤急救、急性中毒处理及新生儿急症识别等方面的专业能力。

此外，积极参与医院组织的院内急救演练，全年参与演练12次，并在演练中担任主评人角色，总结演练中的薄弱环节，提出优化建议，提高了团队整体应急处理水平。同时，本人还完成2门急诊医学相关在线课程，包括《院前急救技术规范》及《急诊护理中的沟通技巧》，并取得了结业证书。

2.综合素质发展

（1）沟通协调能力：

在日常急诊接诊过程中，与患者及家属沟通频率较高，全年共完成380次患者沟通记录，其中50%以上为突发患者家属情绪安抚。通过不断练习，提高了对急症患者家属的沟通技巧，无论是技术性沟通，还是心理疏导，均得到了患者及家属的较好反馈。同时，积极参与住院医师轮转带教，与新入职医生建立良好沟通，提升团队协作效率。

（2）团队协作能力：

在科室团队协作中，本人始终保持高度责任心和协作意识。全年完成85次与护理、检验、影像等科室的协同工作，有效提高了多科室协作的效率。特别是在抢救危重患者及重大突发事件处置中，担任协调员角色，确保各环节在最短时间内完成，体现了良好的团队协作能力。

（3）解决问题能力：

针对急诊科常见的患者分流不及时、护士与医生配合不默契等问题，主动提出优化建议，协助制定并实施分诊分级制度，显著提升了急诊接诊效率。同时，在处理医疗资源不足、重症患者塞满等候区等突发情况时，能够灵活调配人力与物资资源，保障急救流程顺畅。

3.继续教育情况

（1）培训学习经历：

全年共参与5次急诊相关培训，包括“重症监护