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体育赛事策划项目经理绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目整体执行效果

项目按时交付率

40%

95%

项目完全按计划时间交付为满分，每延迟1天扣2%，最低得分为0

预算控制率

98%

实际总支出不超过预算的2%为满分，超出部分按比例扣分，最低得分为0

客户满意度

90分

通过客户回访评分，90分及以上为满分，每低1分扣1%，最低得分为0

项目风险应对

有效处理80%以上突发事件

每有效处理1个突发事件得2分，未处理或处理不当不得分，满分20分

团队协作效率

团队内部沟通无重大分歧

通过团队内部评估，无重大分歧为满分，存在一般性分歧扣2分，重大分歧扣5分，最低得分为0

创意策划能力

方案创新性

25%

方案获得客户高度认可的创新元素占比超过30%

每项创新元素获得客户高度认可得3分，满分15分

活动亮点数量

策划方案中包含5个以上活动亮点

每个亮点得2分，最多得10分

方案可行性

方案通过率100%

方案一次通过评审为满分，修改后通过扣2分，未通过重做扣5分，最低得分为0

行业对标水平

策划方案至少参考3个行业标杆案例

每参考1个标杆案例得2分，最多得6分

客户反馈采纳率

策划方案修改采纳率超过85%

每采纳1项修改得2分，最多得10分

资源整合能力

供应商合作满意度

20%

供应商综合评分达到4.5分以上

通过供应商回访评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0

媒体资源获取

赛事获得至少5家主流媒体合作报道

每获得1家主流媒体合作报道得3分，最多得15分

赞助商开发

成功引入至少2家金额超过50万的赞助商

每引入1家金额超过50万的赞助商得5分，最多得10分

场地资源协调

赛事场地协调成功率100%

100%协调成功为满分，每失败1次扣5%，最低得分为0

资源成本优化

通过资源整合降低成本5%以上

每降低1%成本得2分，最多得10分

团队管理与沟通

团队目标达成率

15%

团队个人目标平均达成率超过90%

团队个人目标平均达成率每高1%得1分，最多得15分

跨部门协作

跨部门协作满意度达到85%以上

通过跨部门评估，每高1%得1分，最多得15分

内部培训开展

完成至少2次团队内部技能培训

每次培训得5分，最多得10分

沟通响应速度

重要沟通事项响应时间平均不超过2小时

每次响应达标得1分，最多得5分

团队凝聚力

团队内部活动参与率超过70%

每高5%得2分，最多得10分

本绩效评估表旨在全面考核体育赛事策划项目经理在项目执行、创意策划、资源整合及团队管理等方面的综合表现。请根据项目经理在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评价。权重分配为：项目整体执行效果40%，创意策划能力25%，资源整合能力20%，团队管理与沟通15%。评分时请结合评分标准，确保评价的公正性与准确性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见