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石油化工企业生产效率与质量控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

月度产量完成率

30%

100%

按实际产量与计划产量的比例计分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分

生产周期缩短率

5%

每缩短1%奖励0.5分，每延长1%扣0.5分，最高加5分，最低扣5分

设备综合效率（OEE）

85%

OEE每高于目标1%奖励1分，低于目标1%扣1分，最高加15分，最低扣15分

计划外停机次数

0次

每发生1次扣5分，最高扣20分

生产任务准时交付率

98%

每低于1%扣2分，最高扣10分

产品质量合格率

成品一次合格率

35%

99%

每低于1%扣3分，最高扣15分

客户投诉率

0.5%

每高于0.5%扣5分，最高扣25分

关键指标偏差率

±2%

每超过目标偏差1%扣2分，最高扣20分

产品返工率

1%

每高于1%扣4分，最高扣16分

质量改进提案采纳率

80%

每高于目标5%奖励1分，低于目标5%扣1分，最高加10分，最低扣10分

安全生产管理

安全事故发生次数

20%

0次

每发生1次扣10分，最高扣50分

隐患整改完成率

100%

每低于1%扣2分，最高扣20分

员工安全培训覆盖率

95%

每低于1%扣1分，最高扣10分

安全检查合格率

98%

每低于1%扣2分，最高扣10分

应急演练有效性

90%

评分基于演练评估报告，每低于目标5%扣1分，最高扣10分

成本控制与资源利用

单位产品能耗

15%

下降5%

每低于目标1%奖励0.5分，高于目标1%扣0.5分，最高加7.5分，最低扣7.5分

原材料利用率

98%

每高于目标1%奖励1分，低于目标1%扣1分，最高加15分，最低扣15分

维护成本占生产成本比例

8%

每高于目标1%扣1分，最高扣15分

库存周转率

12次

每高于目标1次奖励0.5分，低于目标1次扣0.5分，最高加7.5分，最低扣7.5分

环保合规性

100%

每发生1次违规扣5分，最高扣25分

本考核表用于评估石油化工企业生产部门的效率与质量表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果用于绩效改进和评优。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见