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- 2026-01-28 发布于江苏
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企业内审流程与质量控制工具集
一、适用范围与应用场景
本工具集适用于企业内部各类质量管理体系审核、流程合规性检查、风险管控评估等场景,具体包括但不限于:
常规内审:按年度计划开展的全面质量管理体系审核,覆盖ISO9001等标准要求的全部过程;
专项审核:针对特定环节(如采购流程、生产过程、客户投诉处理)的深度检查;
新体系/流程运行验证:对新增管理制度、业务流程或系统上线后的运行效果进行评估;
外部审核前准备:为应对第三方认证审核、监管检查提供内部预审支持。
二、内审全流程操作步骤
(一)准备阶段:明确目标与资源保障
组建内审组
根据审核范围选择具备资质的内审员(需经专业培训并持证),内审组组长由管理者代表或指定质量负责人担任(如“张*”),组员需熟悉被审核区域业务,保证独立性与客观性;
明确组内分工:如资料审查组、现场检查组、访谈记录组等,避免职责重叠。
明确审核范围与依据
确定审核对象(如“研发部生产流程”“仓储管理环节”)、时间范围(如“2024年Q1”)及审核准则(如《质量管理体系手册》《采购控制程序》及相关法律法规)。
收集基础资料
向被审核部门索取最新版文件(流程制度、记录表单、操作规范)、历史审核报告、问题整改记录、客户反馈等,作为检查依据。
编制审核计划
包含审核目的、范围、依据、时间安排、参会人员、检查要点及输出文档要求,提前3个工作日发送至各相关部门确认,保证无异议后实施。
(二)实施阶段:现场检查与问题记录
首次会议
召集内审组、被审核部门负责人及相关人员(如“王”“李”),说明审核目的、流程、纪律及保密要求,确认沟通联络人,解答疑问。
现场检查与证据收集
方法组合:通过文件查阅(记录表单、电子档案)、现场观察(作业流程、设备状态)、人员访谈(随机抽取2-3名操作人员,提问如“异常情况如何处理?”)等方式收集客观证据;
重点检查:关键过程(如“首件检验”“供应商准入”)、高风险环节(如“危化品存储”“数据安全”)、上次审核问题整改情况。
记录问题与沟通确认
发觉不符合项时,现场填写《不符合项记录表》,描述问题事实(如“2024年3月10日《生产日报表》未记录设备参数异常”),由被审核部门负责人签字确认,避免争议;
对观察项(未构成不符合但需改进的),可口头提醒并记录,作为持续改进输入。
(三)报告阶段:汇总分析与输出结论
内审组内部评审
每日审核结束后召开组内会议,汇总当日检查结果,讨论不符合项的判定依据(如违反标准条款、文件规定),保证问题描述准确、定性客观。
编制审核报告
内容包括:审核概况(时间、范围、人员)、审核过程概述、符合性评价(总体结论,如“质量管理体系运行基本符合要求”)、不符合项统计(按部门、类型分类)、改进建议及后续行动计划;
由内审组组长审核签字,保证报告内容真实、完整。
末次会议
向被审核部门管理层及相关人员通报审核结果,宣读不符合项,说明判定依据,听取申辩,明确整改要求(完成时限、责任人)。
(四)整改阶段:跟踪验证与闭环管理
制定整改计划
被审核部门收到不符合项报告后,5个工作日内提交《纠正与预防措施报告》,明确问题原因(如“人员培训不足”“流程未更新”)、纠正措施(如“立即补录记录”“组织专项培训”)、预防措施(如“优化记录模板,增加自动校验功能”)及完成时限。
跟踪整改进度
内审组每周通过邮件或会议跟踪整改进展,对延期项要求说明原因并调整计划,保证整改不拖延。
验证整改效果
整改期限到期后,内审组通过现场复查、资料核查等方式验证:问题是否解决(如“连续3周《生产日报表》记录完整”)、原因是否消除(如“培训考核通过率100%”),确认无误后关闭不符合项;
对未通过验证的,要求重新制定整改计划并跟踪,直至闭环。
三、核心工具模板清单
模板1:年度内审计划表
序号
审核范围
审核依据
审核时间
内审组成员
输出文档
1
研发部项目管理流程
《研发控制程序》V3.0
2024-04-10
张(组长)、李
《审核报告》《不符合项记录表》
2
仓储管理环节
《仓储管理规定》V2.1
2024-04-15
王(组长)、赵
同上
模板2:现场检查记录表
检查项目
检查内容
检查方法
结果记录(符合/不符合/观察项)
问题描述(不符合项填写)
文件管理
现行文件是否为最新版本,受控状态
查阅文件台账
不符合
《设备操作规程》版本号为V2.0,但最新版为V2.5(2024-01发布)
异常处理流程
设备故障时是否按《异常处理程序》执行
访谈操作人员、查阅记录
符合
-
模板3:不符合项报告
不符合项编号
NC2024-003
受审核部门
生产部
不符合描述
2024年3月15日A产线《首件检验记录》未检验员签字,无法确认首件合格状态
违反条款
《质量管理体系手册》4.2.3条款“过程输出需经授
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