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文化传媒广告创意部设计师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

设计作品质量

40%

80分以上（满分100）

根据设计作品的原创性、美观度、符合品牌调性程度进行评分，每项满分为25分，总分100分。

创意方案数量

完成5个以上创意方案

每个完整创意方案计10分，不足部分按比例折算。

设计修改次数

平均每个方案修改次数不超过3次

每超过1次扣5分，最低为0分。

设计技术应用能力

熟练掌握至少3种设计软件

每种软件满分为25分，根据实际掌握程度评分。

团队协作创意贡献

至少提出2个被采纳的创意点子

每个被采纳的创意点子计20分，不足部分按比例折算。

项目执行效率

项目按时完成率

25%

90%以上

每按时完成1个项目计10分，未按时完成的项目不计分。

设计文件交付完整性

100%完整交付

每缺少1个文件扣5分，最低为0分。

客户反馈满意度

平均分85分以上（满分100）

根据客户满意度调查问卷评分，每项满分为25分，总分100分。

设计资源利用率

80%以上

根据设计素材、模板等资源的重复使用率评分，每低于10%扣5分，最低为0分。

项目需求理解准确度

100%准确理解需求

每出现1次需求理解偏差扣5分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门沟通顺畅度

20%

90%以上

根据跨部门协作的反馈评分，每低于10%扣5分，最低为0分。

团队内部协作贡献

至少参与1次团队设计评审并提供建设性意见

每次有效贡献计20分，不足部分按比例折算。

设计知识分享

至少分享1次设计经验或技巧

每次有效分享计15分，不足部分按比例折算。

问题解决能力

90%以上问题解决率

每低于10%扣5分，最低为0分。

团队目标达成贡献

团队目标达成率超过95%

每低于5%扣5分，最低为0分。

职业素养与发展

学习新技能主动性

15%

每年至少学习1种新设计技能

每次有效学习计20分，不足部分按比例折算。

工作责任心

无重大工作失误

每出现1次重大失误扣10分，最低为0分。

职业规划清晰度

制定明确的年度职业发展计划

计划越清晰计分越高，最高25分。

行业知识更新

每年至少阅读10篇行业报告或文章

每阅读1篇计2分，不足部分按比例折算。

工作态度积极性

团队评价为积极

根据团队匿名评价评分，每低于10%扣5分，最低为0分。

本考核表用于文化传媒广告创意部设计师的绩效评估，请根据设计师在考核期内的工作表现，逐项填写评分。权重分配为：创意设计能力40%、项目执行效率25%、团队协作与沟通20%、职业素养与发展15%。评分标准请严格参照各指标的具体要求。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见