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  • 2026-01-28 发布于江苏
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供应链管理库存盘点模板库存数量及质量检查.doc

供应链管理库存盘点模板:库存数量及质量检查

一、适用盘点场景

定期全面盘点:月末、季末或年末对仓库所有物料进行全面数量清点与质量检查,保证账实相符;

临时抽盘:针对特定物料(如高价值、易损耗或近期出入库频繁的物料)进行随机抽样盘点,核实库存状态;

异常复盘:当系统显示库存数量异常(如大幅波动、负库存)或收到质量投诉时,对相关物料进行重点盘点;

仓库调整前盘点:仓库合并、分拆或搬迁前,对涉及区域的所有物料进行盘点,明确库存基数;

新系统上线前基准盘点:在库存管理系统(WMS/ERP)切换或升级前,完成全库盘点,建立准确的初始库存数据。

二、标准化操作流程

(一)盘点前准备阶段

成立盘点小组

明确小组成员及职责:由仓库经理担任组长,统筹整体盘点工作;仓管员负责具体物料清点与记录;质量检查员负责物料质量状态判定;财务人员负责账面数据核对与差异分析;IT支持人员*负责系统数据冻结与备份。

组织培训:明确盘点标准(如数量清点规则、质量判定依据)、流程分工及记录规范,保证所有人员理解一致。

制定盘点计划

确定盘点范围:明确本次盘点的仓库区域(如A区、B区)、物料类别(如原材料、半成品、成品)或具体物料清单(SKU)。

设定盘点时间:选择业务量较少的时间段(如周末或月末最后一天),避免因频繁出入库影响盘点准确性;临时抽盘需提前24小时通知相关人员。

准备盘点工具:打印《库存盘点记录表》(含物料编码、名称、规格、单位、账面数量等字段)、盘点标签(一物一签,标注盘点信息)、扫码枪(用于快速读取物料编码)、称重工具(如需)、质量检查工具(如游标卡尺、pH试纸等,根据物料特性准备)。

数据与现场准备

财务人员提前导出系统账面数据(物料编码、名称、规格型号、单位、账面数量、最近入库/出库日期、库位信息),整理后交盘点小组。

仓管员清理盘点区域:保证物料摆放整齐,库位标识清晰;对未拆封的整件物料集中存放,已拆分物料单独标注;清理积压、破损物料,标记待处理区域。

IT人员在盘点开始前1小时冻结系统库存(禁止新增出入库单据),保证账面数据固定。

(二)盘点执行阶段

分区盘点与数量清点

小组按区域分工:每组至少2人(1人清点,1人记录),对照《系统账面数据表》逐库位清点物料。

数量清点规则:

整件物料:点清外包装数量(如箱、袋、桶),标注在盘点标签上;若含内包装(如箱内含小盒),需注明“整箱×N,内含小盒×M/箱”。

零散物料:使用称重工具称重(如需),或逐一清点数量(如螺丝、螺母),保证与标签信息一致。

贵重/危险品:双人复核清点,记录详细数量及存放位置,拍照留存。

实时记录:清点完成后,立即在《库存盘点记录表》中填写“实盘数量”,并由盘点员、监盘员(小组其他成员)签字确认,避免事后补录。

质量状态检查

质量检查员跟随盘点小组,对每项物料进行质量判定,重点关注以下维度:

外观完整性:包装是否破损、变形、受潮,标签是否清晰(含物料名称、规格、生产日期、保质期等);

内在质量:检查物料是否变质(如食品发霉、化学品结块)、过期(核对保质期,距保质期不足1/3的需标注“临期”)、功能异常(如电子元器件氧化、机械部件锈蚀);

存储合规性:核对库位条件(如温湿度、通风)是否符合物料存储要求(如冷链物料是否断链、易燃品是否远离火源)。

质量状态分类:在记录表中标注“合格”“不合格”“待处理”三类:

合格:外观完好、在保质期内、存储合规、功能正常;

不合格:存在破损、变质、过期等质量问题,需记录具体原因(如“包装破损导致物料受潮”“已超过保质期6个月”);

待处理:存在轻微异常(如标签模糊、外包装轻微变形)但可修复/使用的,需标注“待复检”并明确处理责任人(如质量专员*)。

(三)复盘与差异处理阶段

数据汇总与差异分析

盘点结束后,仓管员汇总《库存盘点记录表》,统计“账面数量-实盘数量”,计算盘盈(实盘账面)或盘亏(实盘账面)数量及金额。

财务人员组织复盘会议:针对盘盈/盘亏超过阈值(如数量差异率±5%、金额差异超1000元)的物料,追溯原因:

系统原因:如出入库单据漏录、重复录入、数据传输错误;

操作原因:如发料错误、入库未登记、存储损耗(如易挥发物料自然挥发);

其他原因:如物料被盗、供应商多送/少送未及时发觉。

系统调整与问题整改

原因确认后,由财务人员提交《库存差异调整申请》,经仓库经理、财务总监审批后,在系统中调整库存数量(盘盈增加库存,盘亏减少库存)。

对不合格物料:质量检查员填写《不合格品处理单》,明确处理方式(如退货、报废、折价销售),并跟踪执行进度;待处理物料在3个工作日内完成复检,更新质量状态。

对操作问题:如发料错误,需对相关责任人(如仓管员*)进行培训;系统问题需通知IT部门优化流程(如增加单据审核环节)。

(四)总结归档阶段

撰写盘点报告

仓管员

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