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新媒体运营2025年工作总结和2026年工作计划

2025年，我所在的新媒体运营团队围绕用户增长、内容价值沉淀、商业化路径落地三个核心目标，全年完成了从“流量追赶”到“价值深耕”的战略转变，各项核心数据均实现了结构化增长。这一年的工作不是孤立的任务执行，而是在行业流量红利见顶、用户注意力持续碎片化的大背景下，通过精细化运营和策略创新，逐步构建起了一套可持续的运营体系。

2025年核心工作成果与复盘

一、用户运营：从“泛流量收割”到“高价值用户分层经营”

全年我们的全平台用户规模突破1200万，较2024年增长38%，但更关键的是用户结构的优化——核心付费用户占比从去年的4.2%提升至7.8