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人力资源主管2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是公司战略深化落地的关键年，人力资源管理工作围绕“支撑业务增长、激活组织效能、培育核心能力”三大主线展开，通过系统性优化人才供应链、强化组织韧性、完善激励机制，为全年营收同比增长18%、新业务线突破3个重点市场的目标提供了关键支撑。现将本年度工作成果、存在问题及2026年重点计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）人才供应链建设：从“满足需求”到“前瞻储备”

全年完成核心岗位招聘127个，其中技术研发岗到岗率92%、新业务线关键岗到岗周期缩短至28天（较2024年提升35%），主要得益于三方面突破：

一是精准画像与