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传媒公司创意总监内容营销绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策略与创新

年度内容主题规划完成度

30%

100%

按实际完成比例评分，100%完成为满分，每低10%扣2分，最低为0分

爆款内容产出数量

20篇

每产出1篇爆款内容（阅读量/互动量超行业均值50%）加1分，最高加10分，未达标不加分

内容创新指数

8分（满分10分）

由团队投票评估内容创新性，8分及以上为满分，每低1分扣1分

内容策略调整及时性

90%以上

根据市场反馈及时调整内容策略的比例，按比例评分，90%以上为满分，每低5%扣1分

内容团队协作满意度

4.5分（满分5分）

由内容团队评估总监协作支持度，4.5分及以上为满分，每低0.5分扣1分

营销效果与转化

内容营销ROI

35%

3.0

按内容营销投入产出比计算，3.0及以上为满分，每低0.2扣2分，最低为0分

关键指标增长率（阅读/互动）

20%

与去年同期对比增长率，20%及以上为满分，每低2%扣1分，最低为0分

品牌声量提升

30篇正面报道

年度内品牌正面报道数量，每增加5篇加1分，最高加10分，未达标不加分

客户转化率提升

5%

通过内容营销实现的客户转化率提升，5%及以上为满分，每低0.5%扣1分，最低为0分

内容营销活动ROI

2.5

专项内容营销活动的投入产出比，2.5及以上为满分，每低0.2扣2分，最低为0分

团队管理与赋能

团队年度目标达成率

20%

95%

团队整体年度目标完成比例，95%及以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分

团队培训覆盖率

100%

年度团队培训计划执行比例，100%为满分，每低10%扣1分，最低为0分

人才培养成效

2名核心成员晋升

年度内团队核心成员晋升或成长，达成为满分，未达标不加分

团队协作效率

4.0分（满分5分）

由团队成员评估协作流畅度，4.0分及以上为满分，每低0.5分扣1分

跨部门沟通满意度

4.5分（满分5分）

由合作部门评估沟通效率与支持度，4.5分及以上为满分，每低0.5分扣1分

行业影响力与合规

行业奖项数量

15%

2项

年度内获得的内容营销相关行业奖项，每项加2分，最高加6分，未达标不加分

内容合规性达标率

100%

所有发布内容符合平台与法规要求的比例，100%为满分，每出现1次违规扣2分，最低为0分

竞品分析报告质量

优秀（90%以上评分）

年度竞品分析报告的质量评分，90%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分

行业会议参与度

4次

年度参与行业重要会议或分享的数量，每增加1次加1分，最高加4分，未达标不加分

内容数据监测完整性

100%

内容关键数据监测的完整度，100%为满分，每低5%扣1分，最低为0分

本表用于评估传媒公司创意总监在内容营销方面的绩效表现，请根据各维度指标进行评分，最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核周期为自然年或指定考核期。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见