2025年项目管理pmp试题及答案.docxVIP

2025年项目管理pmp试题及答案

一、项目整合管理

1.项目经理在启动阶段收到一份由发起人口头传达的“必须提前两个月交付”的要求，但项目章程尚未批准。项目经理首先应：

A.立即压缩进度基准并通知团队

B.记录该要求为假设条件，待章程批准后再评估影响

C.拒绝口头要求，坚持按原交付日期执行

D.直接更新进度管理计划

答案：B。整合管理强调“先记录、后评估”，口头要求尚未形成正式变更，应作为假设记入问题日志，待项目章程正式批准后再通过整体变更控制流程处理。

2.项目进入收尾阶段，客户已签署最终验收文件。此时财务经理发现项目成本基准被低估8%，要求项目经理补录该变更。项目经理应：

A.启动整体变更控制，提交成本基准变更请求给CCB

B.拒绝变更，因为项目已正式验收

C.补录变更并更新组织过程资产，无需CCB审批

D.重新开展“结束项目或阶段”过程

答案：A。即使项目已验收，成本基准属于受控基准，任何更新仍需整体变更控制流程；CCB对基准变更拥有最终审批权。

3.在制定项目章程时，下列哪一项最不可能作为“商业论证”的输入？

A.政府新颁布的强制性法规

B.从PMO获取的历史类似项目后评价报告

C.项目负责人的个人简历

D.市场部门提供的竞争分析报告

答案：C。商业论证关注“为什么要做”，个人简历属于人事档案，与商业必要性无关。

4.项目采用混合模式（敏捷+预测）。迭代5结束后，产品负责人提出新增“语音输入”史诗故事，估算需120故事点，而剩余3次迭代总容量仅90故事点。项目经理应：

A.直接拒绝，因为超出容量

B.要求PO按MoSCoW重新排序，并启动整体变更控制评估对预测型部分的影响

C.将史诗故事拆分为技术债，移至运维阶段

D.自行决定延长迭代6两周

答案：B。混合项目需整合敏捷变更与预测型基准；史诗故事影响发布计划，必须通过整体变更控制评估对范围、进度、成本基准的连锁影响。

5.项目共有18个相关方，沟通渠道数量从153条降至102条。说明：

A.相关方减少2人

B.相关方减少3人

C.相关方减少4人

D.相关方减少5人

答案：B。沟通渠道公式n(n?1)/2；原18人渠道153，现102，解方程n(n?1)/2=102得n=15，故减少3人。

二、项目范围管理

6.项目经理带领团队使用“用户故事地图”技术，将200个用户故事排成4个发布，每个发布50故事。该活动属于：

A.收集需求

B.定义范围

C.创建WBS

D.确认范围

答案：A。用户故事地图是收集需求中“原型法”的延伸，用于梳理需求全景，尚未到WBS层级。

7.下列哪项文件最不适合直接列入“项目范围说明书”？

A.产品验收标准

B.可交付成果边界

C.进度网络图

D.项目除外责任

答案：C。进度网络图属于时间管理输出，不属于范围说明书内容。

8.项目团队完成可交付成果A的内部测试，准备提交客户验收。项目经理首先应：

A.更新质量控制测量结果

B.召开迭代评审会，获取客户正式反馈

C.将成果移交给运维团队

D.直接发起付款申请

答案：B。确认范围过程由客户正式验收；迭代评审会是敏捷场景下确认范围的技术。

9.在需求跟踪矩阵中，将“业务目标：降低20%客服投诉”与“功能需求：一键转人工”建立“一对多”映射，主要为了：

A.防止镀金

B.防止范围蔓延

C.确保需求回溯到商业目标

D.减少沟通渠道

答案：C。需求跟踪矩阵核心作用是“双向跟踪”，确保每个需求都能回溯到商业目标，反之亦然。

10.项目使用预测型生命周期，WBS字典包含“工作包4.3.2：编写用户手册，80小时，负责人Bob”。客户提出将手册拆分为“基础版”和“专业版”两份。项目经理应：

A.直接让Bob修改，因为工作包已明确

B.拒绝，因为工作包80小时已基线化

C.提出变更请求，更新WBS及字典

D.将新增工作放入应急储备

答案：C。范围基准包含WBS及字典，任何可交付成果层级变更必须走整体变更控制。

三、项目进度管理

11.活动列表如下：A(2天)、B(3天，SS+1与A)、C(4天，FS与B)、D(2天，FF+2与C)。项目日历为5×8工作制，无节假日。关键路径长度：

A.7天

B.8