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sgs员工级别制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》等相关国家法律法规，参照行业通用合规管理准则，结合集团母公司关于企业内控体系建设的指导意见，以及公司为防控专项管理风险、规范业务流程、提升治理水平的内部需求，制定本制度。制度旨在通过系统化、制度化的管理措施，防范因员工级别管理不当引发的合规风险、操作风险及声誉风险，确保人力资源配置的科学性与公平性，促进公司可持续发展。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、下属单位及所有在职人员。在员工招聘、晋升、薪酬分配、岗位调配等业务场景中，均须严格遵循本制度规定的级别设定标准、权限配置要求及动态调整机制。

第三条本制度涉及的核心术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指公司针对员工级别体系构建、实施及优化的全过程管理活动，涵盖级别划分、权限授予、绩效关联、动态调整等环节，以实现人力资源的合理配置与高效激励。

（二）“XX风险”指因员工级别管理不当可能引发的法律合规风险、操作风险、管理风险及声誉风险，具体表现为违规授权、级别虚置、绩效脱钩、制度执行不到位等情形。

（三）“XX合规”指员工级别体系的设计与运行须符合国家法律法规要求，满足集团母公司治理标准，并嵌入公司内部管控流程，确保管理行为的合法性、合理性与可追溯性。

第四条XX专项管理的核心原则包括：

（一）全面覆盖：制度须覆盖所有业务场景与员工层级，确保无死角、无遗漏；

（二）责任到人：明确各级管理主体的职责边界，实现权责清晰化；

（三）风险导向：以防范关键风险为导向设计管控措施，优先管控重大风险；

（四）持续改进：根据内外部环境变化动态优化制度，提升适应性；

（五）公平公正：确保级别划分标准客观、透明，避免主观偏见。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对公司XX专项管理承担全面领导责任，负责审批制度整体框架及重大调整方案；分管人力资源、业务相关的领导作为直接责任人，负责统筹制度落实与监督考核。

第六条公司设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，人力资源部、法务合规部、各业务部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调制度实施，审批年度管理计划，监督评价整体成效，解决跨部门争议。

第七条XX专项管理领导小组下设办公室，挂靠人力资源部，具体承担以下职能：

（一）统筹专项管理制度建设，协调跨部门协作；

（二）组织专项风险识别与评估，发布预警信息；

（三）监督制度执行情况，收集反馈优化建议；

（四）牵头开展培训宣贯，提升全员合规意识。

第八条牵头部门（人力资源部）职责：

（一）负责编制、修订XX专项管理制度，确保与集团母公司要求一致；

（二）主导级别划分标准的制定与优化，组织级别评审；

（三）监督各级别的权限配置与绩效关联，确保管理刚性；

（四）定期开展制度培训，确保全员理解制度要求。

第九条专责部门（法务合规部、财务部等）职责：

（一）法务合规部负责审核级别体系的法律合规性，提供合规意见；

（二）财务部负责审核级别对应的薪酬标准，确保与公司薪酬体系匹配；

（三）IT部门负责系统工具开发与运维，保障级别管理信息化需求。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实本部门/单位员工的级别管理要求，执行评审标准；

（二）开展日常级别风险排查，及时发现并上报异常情况；

（三）将级别管理要求嵌入业务流程，避免管理真空；

（四）配合领导小组开展评估改进工作。

第十一条基层执行岗合规操作责任：

（一）严格遵守级别授权规定，禁止越权操作；

（二）签署岗位合规承诺书，明确个人责任；

（三）主动上报级别管理相关风险线索；

（四）参与岗位级别培训，掌握操作规范。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条级别划分标准管理：

业务操作的合规标准包括：

（一）级别划分基于岗位价值、职责范围、能力要求等因素，形成三级分类（如基层、中层、高层）；

（二）明确各级别的核心能力要求，如基层岗须具备基础专业技能，高层岗须具备战略思维；

（三）动态调整级别基准，根据行业变化、业务发展每年修订一次。

禁止性行为包括：

（一）严禁以个人关系或利益输送为依据划分级别；

（二）严禁随意扩大或缩小级别范围，造成管理混乱；

（三）严禁未达标准直接晋升或降级，破坏制度严肃性。

重点防控点：

（一）防止级别划分主观化，需建立量化评审体系；

（二）防止级别虚置，确保每个级别对应合理的岗位数量；

（三）防止级别与实际职责脱节，定期开展级