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在中青年干部培训班上的交流发言

同志们：

今天坐在这里和大家交流，我想先讲个故事。去年3月，我在乡镇分管乡村振兴时，接到一个“烫手山芋”——邻村的光伏项目因为土地流转矛盾停滞了三个月，村民堵着施工路口，说“干部拍脑袋决策，占了我们的口粮田”。那时候我刚从县直部门下派，面对这种场面，第一反应是翻政策文件找依据，结果越解释村民越激动。直到老支书拉着我蹲在田埂上抽了根烟，说：“小同志，你说的政策都对，但咱得先问问老乡们夜里睡不着觉是愁啥。”那天我在村里住了三天，跟着农户收油菜、帮留守老人挑水，才知道大家真正担心的不是土地流转费，而是项目建成后村里青壮年会不会被“清退”、集体收益分配有没有明细账。后来我们调整方案，把20%的运维岗位留给本地村民，公示了收益分配“明白卡”，项目半个月就复工了。

这件事让我深刻意识到，作为年轻干部，学理论、长本领不能停在纸面上，必须扎根到具体问题里。这两年在培训班的学习、在基层一线的摸爬滚打，让我对“如何成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才”有了三点切身体会。

第一点体会：理论学习要“钻进去”更要“跳出来”，让真理的力量变成解决问题的方法。刚参加工作时，我总觉得理论学习是“软任务”，不如跑项目、填表格实在。直到2021年参与某重点企业纾困工作，企业负责人问：“现在市场需求收缩，我们想转型新能源，但土地、资金、技术都卡脖子，政策上有没有‘精准滴灌’的办法？”我翻遍了手里的产业政策汇编，却答不上来“如何用系统观念统筹短期纾困和长期转型”。后来在省委党校学习时，老师讲“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，关键是掌握其中的立场观点方法”，我突然开窍了——理论不是背条文，而是要学会用“六个必须坚持”去拆解问题。比如企业的困境，表面看是要素制约，本质是发展动能转换中的结构性矛盾，需要用“坚持系统观念”去整合发改、税务、科技等部门的政策包，用“坚持问题导向”去梳理企业最急的12项诉求，用“坚持守正创新”去探索“政策+资本+产业链”的协同机制。后来我们联合金融机构推出“转型贷”，协调高校科研团队对接技术需求，企业当年就实现产值增长35%。这让我明白，理论学习要像挖井，先钻到深处摸到“活水”，再跳出来找到“引水渠”，把“两个结合”的方法论转化为解决具体问题的“工具箱”。

第二点体会：实践锻炼要“沉到底”更要“站得高”，在“热锅上”炼出真功夫。2022年疫情最吃紧的时候，我被抽调到区疫情防控指挥部，负责流调溯源和隔离点管理。那三个月，我跟着疾控专家在封控区爬了72栋楼，在隔离点守了18个通宵，手机24小时响个不停，嗓子哑得说不出话。但真正让我成长的，不是这些“辛苦指数”，而是学会了在复杂局面中抓主要矛盾。比如有一次，某社区因为“应转未转”引发群众不满，我第一时间带着街道干部上门道歉，却被质问：“你们只盯着数字，知不知道老人转院要带多少药？孩子上网课的电脑还在屋里？”那天晚上，我们重新梳理了转运流程，增加了“特殊群体需求清单”，给每个转运家庭配了“随身包”，里面装着常用药、充电器、联系卡。后来再遇到类似情况，群众的抵触情绪明显减少了。这件事让我懂得，基层工作既要当“泥腿子”，和群众坐在一条板凳上，也要当“观察员”，从具体事务中提炼规律。去年参与农村人居环境整治时，我没有急着发文件、下指标，而是带着工作组在12个村蹲点，发现“污水乱排”背后是管网规划不合理，“垃圾乱扔”根源是保洁员考核不精准，“墙面乱涂”其实反映了群众对文化活动的需求。于是我们调整策略，把“政府配菜单”改成“群众点单”，让村民投票选改厕样式、定垃圾清运时间，还在文化广场建了“乡贤墙”“成果展”，现在村里的环境整治率从68%提升到92%，群众主动参与的积极性也高了。

第三点体会：担当作为要“敢破题”更要“善解题”，在“啃硬骨头”中守住初心。去年，我牵头推进老旧小区改造，原本以为是“民生工程”，结果刚进场就遇到阻力——3号楼的老党员张大爷堵着门说：“装电梯是好事，但凭啥让我们一楼掏维修基金？”5单元的租户小李抱怨：“改造期间天天吵，我们租房的凭什么配合？”那时候我压力很大，甚至想过“要不先放一放，等矛盾小了再推进”。但想起培训班上老师讲的“担当不是喊口号，是直面问题不退缩”，我硬着头皮组织了12场“院坝会”，把设计图贴在广场上，让居民自己标“最想改的地方”；建立“改造进度公示栏”，把每天做了什么、花了多少钱晒出来；针对一楼住户，协调社区把一楼架空层改造成“共享活动室”，让他们也能享受改造红利；针对租户，和房东协商减免改造期间的部分租金。三个月后，小区电梯装好了，管网更新了，连张大爷都成了“义务监督员”，逢人就说：“干部肯听我们说话，这改造就改到心里去了。”这件事让我明白，担当不是“拍胸脯蛮干”，而是“带着感情去破题，带着智慧去解题”。今