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八级工人制度

八级工人制度管理制度

第一章总则

第一条制度制定的政策依据

本《八级工人制度管理制度》依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《职业技能鉴定规定》等国家相关法律法规，参照《国家职业技能标准编制技术规程》《企业职工培训规定》等行业准则，结合[集团母公司名称]《人才发展管理办法》《岗位价值评估体系》等内部规章，为规范公司八级工人评定、培养与管理，防控专项风险，提升人力资源效能，特制定本制度。制度旨在通过系统化、标准化的管理，构建科学合理的八级工人职业发展通道，实现员工价值与企业发展的同频共振，满足公司转型升级对高技能人才的需求。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，涵盖八级工人评定、培养、使用、考核、激励等全流程管理。具体适用场景包括但不限于：

1.岗位技能等级评定与晋升管理；

2.八级工人专项培养计划的制定与实施；

3.八级工人薪酬待遇与职业发展的配套衔接；

4.八级工人管理相关的培训与宣传；

5.八级工人绩效评估与职业发展指导。

本制度管理范围覆盖公司核心业务领域与关键岗位，确保八级工人制度的系统性、专业性与可操作性。

第三条核心术语定义

1.八级工人专项管理：指公司针对特定技能领域，建立系统化的工人评定、培养、使用、激励与职业发展机制，通过标准化流程、专业化培养、差异化激励，实现高技能人才系统化管理的全过程管理活动。

2.八级工人专项风险：指在八级工人评定、培养、使用过程中可能出现的评定标准不公、培养资源不足、职业通道不畅、薪酬激励不匹配等风险，可能导致人才流失、技能断层、管理效率低下等问题。

3.八级工人合规：指八级工人管理活动符合国家法律法规、行业准则及公司内部规章制度要求，确保评定程序公正、培养过程规范、使用机制合理、激励措施有效。

第四条专项管理的核心原则

八级工人专项管理遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：确保制度覆盖公司所有相关岗位，实现管理无死角；

2.责任到人：明确各级管理者在八级工人管理中的职责，确保责任可追溯；

3.风险导向：以防控专项风险为切入点，优化管理流程，强化风险防控能力；

4.持续改进：建立动态评估机制，根据业务发展、技术变革及时优化制度；

5.公平公正：建立透明、公正的评定与晋升机制，确保机会均等；

6.结果导向：以能力提升与绩效改善为核心，实现人才价值转化。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人为本制度的第一责任人，对八级工人制度的顶层设计、资源投入、体系建设负总责；分管人力资源、业务运营的领导为直接责任人，负责制度的组织实施、监督考核与持续优化。决策层需定期听取专项管理工作汇报，审批重大事项，确保制度与公司战略保持一致。

第六条专项管理领导小组

设立八级工人专项管理领导小组（以下简称领导小组），由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，人力资源部、财务部、业务部门关键岗位负责人等组成。领导小组主要履行以下职能：

1.统筹规划八级工人制度发展，制定年度工作计划；

2.决策审批重大事项，如评定标准修订、培养方案调整等；

3.监督检查制度执行情况，协调解决重大问题；

4.评估制度有效性，提出优化建议。

领导小组办公室设在人力资源部，负责日常事务协调与信息汇总。

第七条三类主体职责划分

1.牵头部门（人力资源部）

-负责八级工人制度体系建设与修订；

-组织开展技能评定与晋升工作；

-统筹八级工人培养资源，制定专项培养计划；

-监督检查制度执行，开展定期评估；

-负责培训宣贯与文化建设。

2.专责部门（各业务部门）

-负责本领域八级工人评定标准的细化与业务合规审核；

-优化相关业务流程，防控专项风险；

-提供八级工人培养需求，参与培养方案制定；

-负责本领域八级工人使用效果评估。

3.业务部门/下属单位

-负责本领域八级工人培养计划的落实；

-推荐优秀员工参与评定与晋升；

-落实八级工人使用要求，提供职业发展支持；

-建立本领域八级工人管理台账。

第八条基层执行岗责任

公司所有岗位员工需明确以下责任：

1.遵守八级工人管理制度，服从组织安排；

2.积极参与技能评定与培养活动；

3.主动提升专业技能，达到岗位要求；

4.履行岗位合规承诺，规范操作行为；

5.及时上报风险隐患，参与问题整改。

人力资源部需建立基层员工培训档案，确保责任落实到位。