产品研发与创新管理制度.docxVIP

产品研发与创新管理制度

产品研发与创新管理制度

第一章总则

第一条制度制定的政策依据与目的

本制度依据《中华人民共和国科学技术进步法》《中华人民共和国产品质量法》《企业内部控制基本规范》等国家法律法规，以及《集团母公司科技创新管理办法》《公司内部控制纲要》等集团母公司相关规定制定。同时，为规范公司产品研发与创新活动，防控技术迭代风险、知识产权侵权风险及市场适应性风险，提升产品核心竞争力，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工在产品研发与创新过程中的全部活动，涵盖产品立项、技术设计、研发测试、生产制造、市场推广、售后服务的全生命周期管理。具体场景包括但不限于：新产品的研发设计、技术改造项目的实施、创新技术的引进与应用、产品知识产权的申请与保护等。

第三条核心术语定义

1.“产品研发专项管理”：指公司围绕产品创新链，从市场调研、技术攻关、成果转化到商业化应用的全过程系统性管理活动。其外延涵盖研发项目的立项审批、资源配置、进度监控、风险防控及绩效评价等管理环节。

2.“创新风险”：指产品研发过程中可能影响项目进度、成本控制、技术可行性、市场接受度及知识产权安全的不确定性因素，如技术路线选择失误、核心资源短缺、竞争对手快速迭代等。

3.“研发合规”：指研发活动需符合国家法律法规、行业技术标准、集团母公司制度及公司内部管理规范，包括但不限于数据安全、知识产权保护、安全生产及环保要求。

4.“知识产权协同管理”：指公司内外部研发主体在专利布局、商业秘密保护、技术许可等方面的协同机制，确保创新成果的归属清晰、权益保障到位。

第四条专项管理的核心原则

1.全面覆盖：确保产品研发全流程纳入专项管理范畴，覆盖技术、市场、法律、财务等维度。

2.责任到人：明确各级管理主体和执行岗位的职责权限，建立“谁主管、谁负责”的责任体系。

3.风险导向：优先识别和防控重大创新风险，实施差异化管控策略。

4.持续改进：定期评估研发管理绩效，优化制度流程，提升管理效能。

5.协同创新：推动研发部门与市场、生产、法务等部门的横向联动，形成创新合力。

第二章管理组织机构与职责

第五条决策层职责

公司主要负责人为产品研发与创新管理的第一责任人，对研发战略、重大投资及核心风险承担最终决策责任；分管研发与技术的公司领导为直接责任人，负责专项管理制度的制定、执行监督及绩效考核。

第六条专项管理领导小组

设立“产品研发与创新管理领导小组”，由公司主要负责人牵头，成员包括分管领导、研发负责人、市场负责人、财务负责人及法务负责人。领导小组主要履行以下职能：

-制定公司级研发战略及年度创新目标；

-审批重大研发项目立项及资源分配方案；

-统筹解决跨部门研发协同中的重大问题；

-对研发管理中的重大风险及合规问题进行决策。

第七条三类主体职责划分

1.牵头部门（研发中心）：

-统筹研发管理制度体系建设，组织制定研发项目管理规范；

-识别并评估研发创新风险，建立风险预警机制；

-落实研发项目进度监控与绩效考核，定期提交管理报告；

-负责研发人员的合规培训与技能提升。

2.专责部门（法务部、知识产权部、质量部）：

-法务部：审核研发活动中的法律合规性，提供知识产权保护方案；

-知识产权部：统筹专利、商标、商业秘密的申请、维权与管理；

-质量部：制定研发阶段的质量控制标准，监督样品测试与验证。

3.业务部门/下属单位：

-落实研发项目的技术要求，配合完成研发任务；

-识别并上报本领域创新风险，落实风险防控措施；

-保障研发所需资源（如实验室、设备、人员）的及时到位。

第八条基层执行岗合规操作责任

研发工程师、测试人员、项目助理等基层执行岗位需严格履行以下义务：

-严格遵守研发操作规程，确保技术方案可行性；

-履行知识产权保护义务，不得泄露商业秘密或侵犯他人权益；

-及时报告研发过程中的异常情况及潜在风险；

-签署岗位合规承诺书，明确个人责任。

第三章专项管理重点内容与要求

第九条研发项目立项管理

研发项目立项需满足以下条件：

-市场可行性：基于市场调研数据，论证产品竞争力及商业价值；

-技术可行性：明确技术路线，确保研发团队能力匹配；

-资源匹配性：保障资金、设备、人员等核心资源充足。

禁止无明确目标、无技术支撑或无市场预期的项目立项。

第十条技术方案设计与评审

研发