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法院副院长履职情况调研审议表态发言稿

各位代表、委员，各位领导：

今天，区人大常委会对我的履职情况进行专题调研审议，这既是对我个人工作的全面检视，更是对法院整体工作的有力监督与支持。刚才，调研组的同志客观总结了我任职以来的工作成效，也直言不讳地指出了存在的问题，既让我感受到组织和群众的信任，更让我深刻认识到责任之重、差距之大。作为分管审判管理、执行工作和综合审判业务的副院长，我始终牢记“司法为民、公正司法”的初心使命，坚持以问题为导向、以整改为抓手，现结合调研反馈情况，从“履职成效怎么看”“问题短板怎么改”“未来工作怎么干”三个方面，作坦诚表态。

一、聚焦主责主业，在履职实践中检验担当，努力交出司法为民“合格卷”

担任副院长以来，我始终把“服务大局、保障民生、维护公正”作为核心任务，紧扣院党组“争先进位、提质增效”工作主线，重点抓了以下四方面工作：

一是以“精准施策”强化审判管理，推动质效指标稳步跃升。针对过去审判质效存在的“前松后紧”“关键指标波动”等问题，我牵头建立“周调度、月通报、季分析”的全流程管理机制，依托审判管理系统实时监测20项核心指标运行态势，对长期未结案件实行“一案一策”挂牌督办。2022年以来，共召开审判质效分析会23次，制发督办函42份，推动全院结案率从89.7%提升至95.2%，长期未结案件同比下降67%。特别是针对民事案件“调撤率不高”的短板，推动建立“诉前调解+速裁快审+专业调解”衔接机制，联合区司法局、行业协会设立7个专业调解工作室，2023年民事案件调撤率达58.3%，较上年提高9.1个百分点，其中家事案件调撤率突破70%，真正实现“案结事了人和”。

二是以“攻坚破难”深化执行改革，全力兑现群众胜诉权益。针对执行工作“查人找物难、财产处置慢”等痛点，我牵头构建“智慧执行+善意文明”双轮驱动模式：一方面，升级“执行指挥中心+团队化”运行机制，将网络查控、财产处置、终本案件管理等6项职能集中集约办理，执行案件平均办案周期从89天缩短至62天；另一方面，建立“信用修复”“活封活扣”等柔性执行措施清单，去年以来为12家中小微企业解除信用限制，促成3.2亿元债权分期履行，既维护了债权人权益，又保住了市场主体“生命线”。2023年，全院执行到位金额突破15亿元，首次执行案件实际执结率达38.6%，执行信访量同比下降41%，执行工作考核连续两年位列全市基层法院前三。

三是以“守正创新”推进司法改革，激活审判工作内生动力。围绕“让审理者裁判、由裁判者负责”改革要求，我牵头修订《审判权力和责任清单》，明确院庭长监督管理“负面清单”，推动“四类案件”识别监管系统与办案平台深度融合，2022年以来通过系统自动识别、人工补录方式监管“四类案件”587件，全程留痕率100%。同时，针对新型疑难案件增多的实际，推动成立金融、知识产权、环资等专业审判团队，建立“类案检索+法官会议+审委会”三级研判机制，去年共发布类案参考指引12期，发改案件同比下降23%，其中民商事案件发改率仅为0.87%，居全省基层法院前列。

四是以“司法温度”服务发展大局，助力优化法治化营商环境。主动融入区委“产业强区”战略，牵头制定《服务保障民营经济健康发展20条措施》，建立“重点企业司法联系点”制度，去年以来走访企业126家，发出司法建议38份，推动解决涉企纠纷217件。特别是在某科技公司破产重整案中，带领团队创新“预重整+府院联动”模式，仅用45天完成资产审计、债权确认和重整方案表决，帮助企业引入战略投资2.8亿元，保留就业岗位1200余个，该案被省高院评为“优化营商环境典型案例”。同时，聚焦群众“急难愁盼”，推动设立“涉民生案件绿色通道”，2023年共审结涉教育、医疗、养老等案件1123件，执行到位涉农民工工资、赡养费等款项9800余万元，用司法力度传递民生温度。

二、直面问题短板，以刀刃向内的勇气剖析根源，切实增强整改落实“紧迫感”

调研中指出的“审判质效均衡度不足”“司法能力与群众期待有差距”“改革创新的系统性不够”等问题，我完全认领、深刻反思。这些问题的背后，既有客观因素制约，更有主观努力不够：

一是“求突破”的意识还不够强。对审判质效的分析多停留在数据对比层面，对“为什么落后、怎么补短板”的深层研究不足。比如，去年三季度民事案件平均审理天数突然上升，虽及时采取了措施，但前期对速裁团队人员配置、简易程序适用率等问题预判不够，导致被动应对。

二是“抓落实”的力度还不够实。对一些长期积累的问题，存在“怕啃硬骨头”的畏难情绪。比如，执行案款“超期未发”问题，虽然多次强调、专项清理，但对个别承办人“重结案、轻清款”的惯性思维纠正不彻底，去年仍有12笔案款超过30天未发放，暴露出监督机制执行