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网络安全工程师项目风险控制绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

风险识别与评估能力

风险识别准确率

30%

95%

根据风险评估标准，每识别并准确评估一项风险得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险评估全面性

90%

根据项目需求，每全面评估一个风险维度得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险优先级判断合理性

92%

根据风险等级划分标准，每正确判断一项风险优先级得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险评估报告质量

85%

根据报告完整性、准确性、可读性评分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

新风险识别能力

88%

根据项目动态变化，每提前识别并报告一项新风险得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险控制措施有效性

风险控制方案覆盖率

35%

98%

根据已识别风险，每制定一项有效控制方案得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

控制措施实施及时性

90%

根据方案要求，每提前或按时实施一项控制措施得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

控制措施执行效果

93%

根据风险降低程度（如攻击次数减少、漏洞修复率提升），每实现一项预期效果得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

控制措施成本效益

89%

根据投入产出比，每制定一项高性价比控制措施得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

控制措施文档规范性

86%

根据文档完整性、准确性、一致性评分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险监控与应急响应

风险监控覆盖率

20%

95%

根据监控范围和频率，每覆盖一个关键风险点得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险预警准确率

88%

根据预警触发标准，每准确触发一项风险预警得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

应急响应时效性

92%

根据响应时间要求，每提前或按时响应一项风险事件得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

应急响应处置效果

90%

根据事件解决率、损失控制程度，每有效处置一项风险事件得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

应急演练参与度

85%

根据演练参与率、问题发现率，每积极参与并贡献有效建议得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险改进与知识管理

风险改进建议采纳率

15%

90%

根据建议质量，每被采纳一项有效改进建议得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险知识库贡献度

87%

根据知识条目数量、质量，每贡献一条有价值的风险条目得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险培训参与度

93%

根据培训参与率、考核通过率，每积极参与并掌握相关风险知识得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险最佳实践推广

82%

根据实践案例分享数量、应用效果，每推广一项有效风险实践得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

风险合规性检查

91%

根据检查覆盖率、问题发现率，每完成一项合规性检查并报告问题得1分，满分5分，按比例换算成百分比评分。

本考核表用于评估网络安全工程师在项目风险控制方面的绩效表现。请根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行评分。评分标准：优秀（90%以上）、良好（80%-89%）、合格（70%-79%）、待改进（低于70%）。权重分配说明：风险识别与评估能力（30%）、风险控制措施有效性（35%）、风险监控与应急响应（20%）、风险改进与知识管理（15%）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见