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零售连锁企业的竞争五力模型分析

第一章：引言

1.1研究背景

L2研究目的

1.3研究方法

第二章：竞争五力模型概述

2.1竞争五力模型的义

2.2竞争五力模型的发展历程

2.3竞争五力模型的应用领域

第三章：零售连锁企业的竞争五力模型分析

3.1供应商力量分析

3.1.1供应商的集中度

3.1.2供应商的替代品可用性

31.3供应商的谈判能力

.

3.2客户力量分析

321客户的集中度

3.2.2客户的替代品偏好

3.2.3客户的议价能力

3.3新进入者威胁分析

3.3.1新进入者的难度

3.3.2新进入者的资本需求

3.3.3新进入者的政策

3.4替代品威胁分析

3.4.1替代品的格竞争力

价

3.4.2替代品的性能替代力

能

3.4.3替代品的品牌认知度

3.5竞争对手威胁分析

3.5.1竞争对手的市场占有率

3.5.2竞争对手的资本实力

3.5.3竞争对手的市场行为

第四章：案例分析

4.1A连锁超市的竞争五力模型分析

4.2B连锁超市的竞争五力模型分析

4.3C连锁超市的竞争五力模型分析

第五章：竞争五力模型分析的局限性与展望

5.1竞争五力模型分析的局限性

5.2竞争五力模型分析的发展趋势

附录：

附件1：A连锁超市数据统计表

附件2:B连锁超市数据统计表

附件3:C连锁超市数据统计表

法律名词及注释：

1.法律名词1：具体注释1

2.法律名词2:具体注释2

3.法律名词3:具体注释3