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供销社年度工作目标措施(2篇)

供销社年度工作目标措施一

一、总体目标

本年内，供销社将以服务“三农”为核心，以提升经济效益和社会效益为目标，深化综合改革，加强基层组织建设，拓展经营服务领域，强化社有资产监管，努力实现经营业绩稳步增长，服务能力显著提升，为农业增效、农民增收和农村繁荣作出更大贡献。具体目标为：全年实现商品销售总额增长[X]%，利润总额增长[X]%；新建和改造基层供销社[X]个，发展农民专业合作社[X]家；农资供应市场占有率稳定在[X]%以上，农产品购销额增长[X]%。

二、重点工作及措施

（一）深化综合改革，激发发展活力

1.完善体制机制

按照政事分开、社企分开的原则，进一步明确供销社机关和社有企业的职能定位。加强供销社理事会、监事会建设，完善议事规则和决策程序，提高民主管理水平。

推进社有企业改革，建立健全现代企业制度，完善法人治理结构。加强企业内部管理，优化业务流程，降低运营成本，提高企业市场竞争力。

制定社有企业负责人经营业绩考核办法，建立健全激励约束机制，将经营业绩与薪酬挂钩，充分调动企业负责人的积极性和主动性。

2.加强联合合作

加强与其他供销社系统的横向联合，开展跨区域、跨行业的合作经营。通过资源共享、优势互补，实现共同发展。

推进供销社与农民专业合作社、家庭农场、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体的纵向联合，建立紧密的利益联结机制。通过开展订单农业、股份合作等形式，实现互利共赢。

加强与政府有关部门的沟通协调，争取政策支持和项目扶持。积极参与农业社会化服务体系建设，承担政府委托的公益性服务任务。

（二）加强基层组织建设，夯实发展基础

1.新建和改造基层供销社

制定基层供销社建设规划，明确建设目标和任务。选择基础较好、有发展潜力的乡镇，新建一批基层供销社；对现有基层供销社进行改造升级，改善经营服务条件。

加强基层供销社人才队伍建设，通过招聘、培训等方式，引进和培养一批懂经营、会管理的专业人才。提高基层供销社员工的业务素质和服务水平。

建立健全基层供销社管理制度，规范经营行为。加强财务管理，确保社有资产安全完整。完善绩效考核机制，充分调动基层供销社员工的工作积极性。

2.发展农民专业合作社

加大对农民专业合作社的扶持力度，通过资金扶持、技术指导、信息服务等方式，帮助农民专业合作社发展壮大。

加强农民专业合作社规范化建设，指导农民专业合作社制定章程，完善内部管理制度。加强财务管理和审计监督，确保农民专业合作社健康发展。

推动农民专业合作社联合合作，组建农民专业合作社联合社。通过联合合作，实现资源共享、优势互补，提高农民专业合作社的市场竞争力和抗风险能力。

（三）拓展经营服务领域，提升服务水平

1.强化农资供应服务

加强与农资生产企业的合作，建立稳定的农资采购渠道。确保农资供应数量充足、质量可靠、价格合理。

完善农资配送网络，加强农资仓储设施建设。提高农资配送效率，及时将农资送到农民手中。

开展农资科技服务，为农民提供农资使用技术指导和培训。推广科学施肥、合理用药等新技术，提高农业生产效益。

2.搞活农产品流通

加强农产品市场体系建设，新建和改造一批农产品批发市场、农贸市场。完善市场设施，提高市场服务功能。

发展农产品电子商务，建立农产品电商平台。通过线上线下相结合的方式，拓宽农产品销售渠道。

加强农产品冷链物流建设，建设一批农产品冷链仓储设施和冷链运输车辆。提高农产品保鲜和运输能力，减少农产品损耗。

3.开展农业社会化服务

拓展农业生产托管服务，为农民提供耕、种、管、收等全程或半程托管服务。提高农业生产规模化、集约化水平。

开展农业技术培训和咨询服务，为农民提供农业新品种、新技术、新模式等方面的培训和咨询。提高农民科学种田水平。

发展农村金融服务，与金融机构合作，为农民和新型农业经营主体提供小额贷款、担保等金融服务。解决农民融资难问题。

（四）强化社有资产监管，确保资产保值增值

1.完善社有资产监管制度

制定社有资产监管办法，明确社有资产监管职责和权限。建立健全社有资产产权登记、评估、转让等管理制度。

加强社有资产运营监管，建立社有企业重大事项报告制度。对社有企业的投资、融资、担保等重大事项进行审核和监督。

完善社有资产考核评价体系，建立社有资产保值增值考核指标。对社有企业负责人进行年度考核和任期考核。

2.优化社有资产布局

按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，优化社有资产布局。加大对主营业务的投入，退出非主营业务。

推进社有企业重组整合，通过合并、收购、股份制改造等方式，优化企业组织结构。提高社有企业的规模效益和市场竞争力。

3.加强社有资产运营管理

提高社有企业经营管理水平，加强企业战略规划和市场分析。优化企业业务流程，提高企业运营效率。

加强社有企业财务管理，建立健全财务