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传媒市场营销部负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场战略规划与执行

年度市场预算达成率

30%

100%

按实际完成预算金额占目标预算金额的比例计分，例如：100%以上得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，以此类推。

核心市场活动ROI

15%

按各核心市场活动实际投入产出比与目标ROI的对比计分，例如：ROI高于目标15%得满分，12%-14%得90%，9%-11%得80%，以此类推。

市场策略创新性

年度内至少提出2项创新策略并实施

按创新策略实际落地及效果评估计分，每项有效落地得25分，最高50分。

季度市场趋势报告完成率

100%

按季度内是否按时提交高质量市场趋势报告计分，全季度100%完成得满分，90%-99%完成得90%，80%-89%完成得80%，以此类推。

团队市场策略培训覆盖率

100%

按团队是否100%参与市场策略培训计分，100%参与得满分，95%-99%参与得90%，90%-94%参与得80%。

团队管理与人才培养

团队人员稳定性

25%

年度内核心成员流失率低于10%

按季度核心成员流失率计算，0%流失得满分，5%-9%流失得90%，10%-14%流失得80%。

下属绩效考核达标率

90%

按下属季度绩效平均达标率计分，90%以上得满分，85%-89%得90%，80%-84%得80%。

团队培训计划完成率

100%

按年度团队培训计划是否100%完成计分，100%完成得满分，95%-99%完成得90%，90%-94%完成得80%。

关键人才晋升率

年度内至少1名下属晋升

按实际晋升人数计分，每晋升1人得25分，最高50分。

团队协作满意度

90分以上

通过匿名问卷调查计算团队内部协作满意度评分，90分以上得满分，85-89分得90%，80-84分得80%。

品牌建设与市场影响力

品牌知名度提升率

25%

10%

按季度品牌调研数据中知名度增长率与目标对比计分，10%以上增长得满分，8%-9%增长得90%，6%-7%增长得80%，以此类推。

社交媒体粉丝增长量

5000人

按季度社交媒体平台粉丝净增长量与目标对比计分，超过目标20%得满分，15%-19%得90%，10%-14%得80%，以此类推。

媒体曝光次数

30次

按季度内核心媒体正面曝光次数与目标对比计分，超过目标20%得满分，15%-19%得90%，10%-14%得80%，以此类推。

品牌危机应对及时性

100%

按品牌危机事件响应及处理时效性计分，100%及时有效得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%。

客户满意度调研得分

4.5分（满分5分）

按季度客户满意度调研平均得分计分，4.5分以上得满分，4.3-4.4分得90%，4.1-4.2分得80%。

营销数据与效果分析

营销活动转化率

20%

15%

按核心营销活动实际转化率与目标对比计分，15%以上转化率得满分，12%-14%转化率得90%，9%-11%转化率得80%，以此类推。

营销成本控制率

5%

按季度营销总成本与预算的偏差率反向计分，偏差率低于目标5%得满分，6%-7%偏差得90%，8%-9%偏差得80%。

关键数据指标监控频率

100%

按是否每周监控核心营销数据指标（如ROI、转化率等）计分，100%监控得满分，90%-99%监控得90%，80%-89%监控得80%。

数据分析报告质量

季度内无重大疏漏

按季度营销数据分析报告的准确性、完整性及洞察力评估计分，无重大疏漏得满分，有1-2处轻微疏漏得90%，有3处以上疏漏得80%。

营销策略调整有效性

年度内至少3次基于数据分析优化策略

按实际通过数据分析优化策略并验证效果次数计分，每次有效优化得33.33分，最高100分。

本考核表旨在全面评估传媒市场营销部负责人的综合能力与业绩表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：市场战略规划与执行（30%）、团队管理与人才培养（25%）、品牌建设与市场影响力（25%）、营销数据与效果分析（20%）。评分时请确保目标明确、数据准确、标准清晰，最终考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：