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- 2026-01-29 发布于江西
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项目奖金管理制度
目标
为调动研发人员工作主动性和主动性，激励创新，确保企业关键研发项目和紧急项目标顺利完成，提升新产品开发速度，促进企业快速发展；同时使大家建立成本控制意识及风险控制意识，提升工作效率等，企业决定针对研发部全部些人员，在实施企业现有措施基础上，设置研发项目激励奖金。
适用范围
本制度适适用于参与企业研发部项目开发全部项目管理人员，设计人员相关人员。
基础分配标准
在公开、公正评审标准下，本着实现激励优异，表现价值分配标准，依据项目标难易等级和个人对项目标贡献多少进行分配。打破平均主义，奖金数额和个人对项目标贡献程度直接挂钩，实施多劳多得，以此达成激励目标。
项目奖金分配百分比
以每个项目核实后总额度为准，进行以下分配：
百分比
5%
95%
名称
部门基金
项目开发奖金
注释
项目奖金总额留存10%作为研发部门基金。
该部门基金关键用于1.研发人员因项目需要加班所产生车费等；2.对研发部门内优异人员给额外奖励等；3.部门活动经费，如部门聚餐，文体活动等；4.其它特殊情况支出。
部门基金由部门助理保管，使用人员申请，经研发部主管同意后方可使用，并定时向全体研发部人员公布每笔支出明细。
项目开发奖金关键分配对象为参与项目开发技术工程师和项目管理人员。
具体百分比和考评标准参见本管理制度第七条和第八条。
项目开发等级标准
开发等级
等级评定标准
开发周期
项目基础描述
A
6个月以上
市场上不存在类似产品和设计方案，或存在类似产品和方案，但无法取得其参考方案，且在企业内没有类似技术方案和开发经历，需要重新构思形成新方案。
B1
3~6个月
企业内没有类似技术方案和开发经历，但能够取得外部类似方案参考。需要进行整体设计。
B2
3~6个月
企业内部有类似开发案例或参考，部分设计需要重新构思或部分技术需要全新设计。
C1
1~2个月
企业内部有类似方案，做局部修改就能够完成，大部分设计移植。
C2
2周~1个月
有现成方案（内部或外部），不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
D
少于两周
项目设计周期少于2周。开发很轻易。
该类项目不进行单独考评及评审，计入年度总体考评。
项目奖金等级及奖金额度
6.1项目等级对应奖金额度
开发等级
项目奖金额（单位：人民币）
A
B1
B2
C1
C2
D
N/A
6.2难度系数：
难度系数是依据实际项目标开发情况对奖金做调整，该系数由项目责任人，研发部主管，总经理讨论确定。分为5个等级，以下：
1.2
1.1
1.0
0.9
0.8
较难
难
正常
轻易
较轻易
（难度系数默认值=1.0）
6.3调整后奖金额=开发等级对应奖金额*难度系数；
研发人员分工及奖金百分比分配
7.1全部开发人员所占奖金百分比必需在项目开始时前确定。
7.2项目分工和奖金占比由项目责任人，研发部主管，总经理等关键人员共同确定。
7.3多名工程师共同负担同一子项目开发时，共享该子项奖金，每个人分工和占比由开发工程师、项目责任人，研发主管等人员共同确定。
7.4企业外部支援工程师不占研发奖金百分比，外援奖金不在本管理措施要求范围之内。
7.5委外开发、合作开发情况，应在《项目立项申请表》中说明外部人职员作量分配情况。
7.6后加入项目标开发人员依据实际情况由研发部主管对分工及奖金百分比进行调整。
7.7工作内容及奖金占比
研发人员
工作内容
奖金百分比
说明
项目责任人
制订项目计划，功效分析和定义，成本预算等；和需求部门或用户沟通协调；和协作部门协调沟通；项目进度控制；开发成本控制；项目质量控制；项目输出资料审核，验收；风险控制；项目会议主持。
15%~30%
依据项目实际情况，责任人奖金占比不低于15%，但不高于30%。负责项目管理工作，对项目质量负相关键责任。假如项目责任人参与具体事项开发或测试，则分享开发工程师部分奖金占比。
电子工程师
完成项目既定功效开发，问题分析和处理；技术资料整理。
0~85%
依据项目实际工作量和技术难度调整奖金占比。
软件工程师
完成项目既定功效开发，问题分析和处理；技术资料整理。
0~85%
依据项目实际工作量和技术难度调整奖金占比。
机构工程师
完成项目既定功效开发，问题分析和处理；技术资料整理。
0~85%
依据项目实际工作量和技术难度调整奖金占比。
测试工程师
完成项目标测试验证，形成测试bugslist；技术资料整理。
0~50%
依据项目实际情况调整奖金占比，但最高不超研发奖金50%
项目考评（指标、时间、申诉）
8.1考评时间
项目结案后2个月内完成项目考评评分。
8.2项目整体考评评定
关键考评指标：开发周期，项目质量，开发成本
参考附表：《项目综合评分表》
开发周期：按要求时间完成项目开发可得40分，提前
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