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在2025年新年重点工作部署会讲话

同志们：

今天召开2025年重点工作部署会，核心是锚定“高质量发展”主线，紧扣国家战略导向、行业变革趋势和我们自身发展阶段，系统梳理全年目标任务，明确路径方法，确保各项工作落地见效。刚才，各分管领导已汇报了分管领域的初步计划，结合党委扩大会讨论意见，我再强调六个方面的重点任务，以及对应的保障措施，大家要逐条认领、细化落实。

一、以科技创新破局，筑牢高质量发展核心引擎

2024年，我们在关键技术攻关中暴露出三个突出问题：一是新能源材料研发进度滞后预期3个月，二是智能装备自主化率仅62%、低于行业平均水平8个百分点，三是产学研协同效率不高，高校合作项目转化率不足15%。这些问题必须在2025年集中突破。

首先，聚焦“卡脖子”技术攻坚。成立由总工程师牵头的“三大技术攻坚专班”：新能源材料专班要在固态电解质量产工艺上实现突破，6月底前完成中试线建设，12月底前形成年产500吨的生产能力；智能装备专班要重点攻关工业机器人核心控制器，联合国内头部芯片企业定制开发专用芯片，9月底前完成样机测试，年内实现200台套自主装备替代进口；数字孪生专班要搭建覆盖全产业链的仿真平台，3月底前完成首期产线模型开发，6月启动试点应用，力争年内将工艺优化周期缩短40%以上。

其次，强化创新体系支撑。研发投入占比从2024年的3.8%提升至5%，其中80%以上用于应用研究和成果转化。建立“项目-人才-平台”一体化机制：每个重点攻关项目配套专项人才编制3-5名，面向全球引进2名行业顶尖专家担任技术顾问；升级企业技术中心为“省级制造业创新中心”，6月底前完成申报，同步与3所高校共建联合实验室，明确“成果共享、风险共担”的利益分配机制，确保合作项目转化率提升至30%以上。

最后，激活创新主体活力。推行“揭榜挂帅”“赛马制”，全年发布20项开放式攻关课题，对完成核心指标的团队给予项目总经费15%的奖励；试点“创新积分制”，将专利数量、成果转化收益等纳入员工绩效考核，积分可兑换培训资源、晋升优先权；设立“青年创新基金”，支持35岁以下员工自主申报小型创新项目，年度预算2000万元，年内孵化10个以上可落地的微创新成果。

二、以产业升级提效，构建现代化产业体系

2025年是我们“十四五”规划的中期节点，必须加速推动传统产业智能化、绿色化转型，同时培育新兴产业增长极。

传统产业方面，重点推进“三大改造”：一是智能化改造，投资3.2亿元对3条主力生产线进行数字化升级，6月底前完成5G+工业互联网基站部署，12月底前实现关键工序数控化率90%、设备联网率85%，单班产能提升25%；二是绿色化改造，实施“能效提升三年行动”2025年度计划，投入8000万元更换高耗能设备，推广余热回收、光伏自发自用等技术，确保单位产值能耗下降8%，碳排放强度降低10%；三是服务化改造，推动“制造+服务”延伸，为客户提供“产品+运维+数据”一体化解决方案，年内服务收入占比从12%提升至18%。

新兴产业方面，重点布局两个赛道：一是新能源储能，依托技术攻关成果，建设首条1GWh储能电池产线，9月底前投产，年内实现订单5亿元；二是健康科技，瞄准大健康产业需求，联合医疗设备企业开发智能康复器械，3月底前完成市场调研，6月启动样机研发，12月推出2款核心产品。

产业链协同方面，要强化“链主”责任。梳理核心供应商清单，对15家关键零部件供应商开展技术帮扶，提供设备改造补贴、联合研发支持，确保关键材料本地化配套率从55%提升至70%；建立产业链数据共享平台，6月底前上线运行，实现需求预测、库存动态、产能调配的实时协同，降低全链库存成本15%以上。

三、以市场开拓突围，巩固扩大竞争优势

2024年，我们的市场拓展面临两大挑战：国际市场受贸易壁垒影响，出口额同比下降7%；国内市场中高端产品占比仅35%，低于行业龙头10个百分点。2025年必须在“稳基本盘、拓新空间”上下硬功夫。

国内市场要“深耕+升级”。一方面，巩固传统优势区域，在长三角、珠三角设立区域运营中心，配备专职市场团队，针对重点客户建立“一对一”服务机制，确保核心客户订单增长率不低于12%；另一方面，发力中高端市场，推出“旗舰产品矩阵”，包括3款技术指标达到国际先进水平的新品，配套“高端品牌营销计划”，联合行业协会举办5场技术研讨会，年内中高端产品收入占比提升至45%。

国际市场要“破局+布局”。针对欧美市场，重点应对技术性贸易壁垒，组建合规认证专班，6月底前完成欧盟CE-PED、美国UL等认证，同步在德国、美国设立售后服务中心，提升客户粘性；拓展“一带一路”市场，重点攻关东南亚、中东区域，与当地头部经销商建立合资公司，提供定制化产品方案，年内新增海外订