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在干部任职前廉政谈话会上的讲话

同志们：

今天把大家请来，既是组织对你们履新前的一次政治谈话，也是一次廉政提醒。在座的各位，有的是从重要岗位进一步使用的“老将”，有的是经过多岗位锻炼走上领导岗位的“新兵”，但无论资历深浅、职务高低，从接过任命文件的这一刻起，你们就不再是单纯的“业务骨干”，而是肩负一方发展、一域稳定、一群人期待的“关键少数”。组织把这份责任交到你们手上，是信任，更是考验。信任的是你们的能力和品格，考验的是你们在权力、责任、诱惑面前能否始终站稳立场、守住底线。

首先，我想和大家谈谈“政治忠诚”的分量。

政治忠诚不是口号，是具体的、实践的。在座的同志都是党员领导干部，第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。但现实中，仍有少数干部把“忠诚”挂在嘴上、写在材料里，行动上却打折扣、搞变通。比如有的对党中央决策部署选择性执行，合意的就落实、不合意的就“打太极”；有的在组织谈话时信誓旦旦，私下里却搞团团伙伙、拉帮结派；有的表面上“两个维护”喊得响，遇到具体问题却拿“本地情况特殊”当借口。这些行为，本质上都是政治上的“两面人”，是对党的最大不忠诚。

大家即将走上新的领导岗位，首先要把政治能力作为“第一能力”来锤炼。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，把“两个维护”体现在贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在日常言行上。比如，在落实乡村振兴政策时，不能只盯着“示范村”打造“盆景”，而要真正下沉到产业薄弱、民生欠账的地方解决问题；在推进生态环保整改时，不能搞“一刀切”式关停应付检查，而要统筹好发展与保护的关系，推动绿色转型。政治忠诚的试金石，就在于面对复杂矛盾时能否站稳政治立场，面对利益诱惑时能否坚守政治原则，面对风险挑战时能否扛起政治责任。

接下来，我想重点说说“权力观”的边界。

权力是把“双刃剑”，用好了利国利民，用偏了害人害己。大家手中的权力，无论是审批权、资金分配权，还是人事管理权，都不是个人的“私权”，而是党和人民赋予的“公器”。但现实中，一些干部一旦掌握权力，就容易产生“权力幻觉”：有的觉得“我管这片，我说了算”，把分管领域当成“私人领地”，搞“一言堂”“家长制”；有的把权力当资源，搞“投桃报李”，在项目招标、资金拨付中“照顾”关系户；有的甚至把权力当“摇钱树”，利用职务影响为亲属、朋友谋利。这些行为，最终都会让自己沦为“阶下囚”。

去年，我们查处了某单位“一把手”张某的案件。张某在任期间，以“优化营商环境”为名，绕过集体决策程序，直接指定某企业承接重点项目，表面上是“支持企业”，实则是收了企业主的“好处费”。案发后，他在忏悔录里写：“一开始觉得拿点‘感谢费’是人之常情，后来发现权力越大，围在身边的‘朋友’越多，他们张口闭口‘张哥’‘张总’，其实都是盯着我手里的权。”这个案例警示我们：权力越大，风险越高；岗位越重要，诱惑越多。

大家要始终牢记“当官不是为了享福，而是为了尽责”。具体来说，一要“依法用权”，严格按照法定权限和程序行使权力，该集体研究的不搞“个人拍板”，该公开公示的不搞“暗箱操作”，特别是在“三重一大”事项上，必须严格执行民主集中制，防止权力“脱缰”。二要“阳光用权”，主动接受监督，习惯在“聚光灯”下工作，比如工程项目的招标流程、资金使用的明细清单，都要按规定公开，让权力运行“晒在阳光下”。三要“廉洁用权”，守住“亲”“清”政商关系的底线，和企业交往要讲原则、有分寸，不能“勾肩搭背”，更不能“权钱交易”。记住，那些对你“嘘寒问暖”的“朋友”，往往盯着的是你手中的权；那些“不请自来”的“好处”，背后都是“糖衣炮弹”。

然后，我想和大家聊聊“作风建设”的细节。

作风问题无小事，往往“小错”不纠，就会酿成“大患”。有的干部觉得“吃点喝点不算事”“收点小礼不违纪”，但无数案例证明，腐败的“口子”都是从这些“小事”撕开的。比如，某街道办主任李某，最初只是接受管理服务对象送的几条烟、几瓶酒，后来发展到收受购物卡、现金，最后因受贿罪被判刑。他在庭审时说：“一开始觉得这些都是‘人情往来’，慢慢就习惯了，胆子也越来越大。”这就是典型的“温水煮青蛙”。

作风建设要从“小事”严起。一要力戒形式主义、官僚主义。现在有的干部“只重留痕不重实效”，把“开展了”当“完成了”，把“发文了”当“落实了”；有的下基层调研“坐着车子转、隔着玻璃看”，对群众的急难愁盼“打哈哈”“绕着走”。这些行为，不仅损害群众利益，更透支党和政府的公信力。大家到了新岗位，要多到田间地头、工厂车间、社区网格去，听真话、察实情，把“群众满不满意”作为工作的“标尺”。比如，在推进老旧小区改造时，不能只盯着“外立面刷漆”这样的“面子工程”，而要重点解决下水管道堵塞、电梯老化这些群众反映强烈的“