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媒体行业编辑部门主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与策划能力

核心稿件质量

35%

90%以上稿件被转载或获得行业认可

根据稿件被转载次数、行业奖项等量化评分，每项加分，总分计分

选题创新性

年度策划选题中30%以上为原创或具有突破性

由评审小组根据选题的新颖度、影响力评分，按比例计分

内容时效性

重要新闻稿件发布延迟率低于10%

按延迟时长扣分，每延迟1小时扣2分，最高扣10分

团队稿件审核准确率

年度审核错误率低于5%

根据审核记录统计错误次数，每错误1次扣2分，最高扣10分

内容合规性

无重大内容违规事件

发生重大违规事件直接判定为0分，无违规则满分

团队管理与培养

团队协作效率

25%

项目平均完成周期缩短15%

对比往年数据，按缩短比例计分，每缩短1%加2分，最高加25分

下属成长率

年度下属绩效考核平均分提升10%

根据下属考核分数变化率评分，每提升1%加2分，最高加20分

团队稳定性

年度核心成员流失率低于10%

每流失1名核心成员扣5分，最高扣25分

培训实施效果

团队培训覆盖率100%，培训后技能考核通过率90%以上

根据覆盖率计50分，通过率每低1%扣2分，最低扣0分

跨部门沟通有效性

年度跨部门协作满意度调查平均分85分以上

根据满意度评分计分，每低1%扣1分，最低扣15分

业务拓展与影响力

新媒体平台增长

20%

粉丝总量年度增长25%，阅读量增长30%

粉丝增长按20%计分，阅读量增长按25%计分，两项加权平均

广告收入贡献

年度广告收入同比增长20%

按增长比例计分，每增长1%加2分，最高加20分

品牌影响力提升

年度品牌提及量提升40%，媒体曝光率提升35%

提及量按30%计分，曝光率按35%计分，两项加权平均

客户满意度

年度客户满意度调查平均分88分以上

根据满意度评分计分，每低1%扣1分，最低扣12分

合作资源拓展

年度新增战略合作伙伴5家以上

每新增1家加2分，最高加10分

运营管理与效率

内容发布准时率

20%

核心栏目发布准时率95%以上

按准时率计分，每低1%扣2分，最低扣10分

成本控制效果

年度运营成本降低10%

按降低比例计分，每降低1%加2分，最高加20分

技术系统应用率

团队熟练使用核心系统比例达到90%

根据熟练比例计分，每低1%扣1分，最低扣9分

数据驱动决策

年度基于数据分析优化选题或运营策略的比例达到50%

按比例计分，每低5%扣2分，最低扣10分

流程优化贡献

年度提出并实施有效流程优化方案3项以上

每项方案加3分，最高加15分

本考核表旨在全面评估媒体行业编辑部门主管在内容策划、团队管理、业务拓展及运营效率等方面的综合表现。请各部门主管根据实际工作情况填写相关数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见