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企业管理规章制度范本内容

在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的方越来越

多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制

定制度吗？下面是由作者给大家带来的企业管理规章制度范本内容7篇,

让我们一起来看看！

企业管理规章制度范本内容篇1

第一章总则

第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体

系，是企业经营与发展的需要，是应对外的竞争和内部激励的有效手段。

为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家

有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公

平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分

配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在

公司的相对价值、员工贡献大小等因素C

第三条薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应

的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本

利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,

建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞

争力。

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动

贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺

人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场

价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工,

增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。

第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘

请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工

资制度。

第五条适用范国

适用于本企业正式聘用的员工；

第六条职能分工

1、薪酬与总经办

根据公司的战咚发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及

本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人力

资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。

2、人力资源部

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行

和监督

根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；

负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；

负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与总经办审批；

第二章薪酬结构

企业管理规章制度范本内容篇2

1、货币资金核算。日常工作内容有:

(1)办理现金收付，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制

度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项

收付。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、总会计师或单位

领导审核签章，方可办理。收付款后，要在收付款凭证上签章，并加盖

“收讫”、“付讫”戳记。

(2)办理银行结算，规范使用支票。严格控制签空白支票。如因特

殊情况确需签发不填写金额的转帐支票时，必须在支票上写明收款单位

名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在

专设登记簿上签章。逾期未用的空白支票应交给签发人。对于填写错误

的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。支票遗失时要立即

向银行办理挂失手续。不准将银行帐户出租、出借给任何单位或个人办

理结算。

(3)认真登日记帐，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭

证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额。现金的帐面余

额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表，使帐面

余额与对帐单上余额调节相符。对于末达帐款，要及时查询。要随时掌

握银行存款余额，不准签发空头支票。

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