安全生产标准化绩效评定管理制度.docxVIP

安全生产标准化绩效评定管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为建立健全本单位安全生产标准化绩效评定体系，规范绩效评定流程、指标设定、结果应用及持续改进工作，压实全员安全生产责任，推动安全生产标准化体系有效运行，不断提升本质安全水平，最大限度防范生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-2025）《生产经营单位安全培训规定》等相关法律法规及行业标准，结合本单位生产经营特点、风险管控实际及安全生产标准化建设要求，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本单位（含下属分支机构、控股子公司）安全生产标准化绩效评定的全流程管理工作，覆盖全体从业人员（含正式员工、合同工、临时工、劳务派遣人员、实习生）及各部门、各岗位，涵盖责任落实、风险管控、培训教育、应急管理、现场管理、隐患整改等安全生产标准化全要素。

第三条核心原则

安全生产标准化绩效评定工作遵循“依法合规、科学公正，全员参与、分级负责，指标量化、闭环管理，注重实效、持续改进”的原则，坚持绩效评定与日常安全管理相结合、过程考核与结果考核相衔接、奖惩激励与问题整改相统一，确保评定结果真实反映安全生产标准化运行成效。

第四条评定目标

全面检验安全生产标准化体系的运行有效性，识别体系运行中的薄弱环节及改进空间，推动标准化管理落地生根。

压实各层级、各岗位安全生产责任，强化全员安全意识，提升风险管控能力及应急处置水平，减少安全隐患及生产安全事故。

建立科学的绩效激励机制，将评定结果与部门及个人绩效挂钩，激发全员参与安全生产标准化建设的积极性、主动性。

形成“评定—分析—整改—优化—再评定”的PDCA循环，持续提升安全生产管理水平，满足合规管理及企业发展需求。

第二章组织机构及职责

第五条评定领导小组

成立安全生产标准化绩效评定领导小组（以下简称“评定领导小组”），作为绩效评定工作的核心决策机构，组成及职责如下：

组成人员：组长由单位主要负责人担任，副组长由分管安全、生产、行政负责人担任，成员由各部门负责人、安全管理骨干及技术人员组成。

主要职责：审批本制度及绩效评定方案、指标体系；统筹协调绩效评定工作，决定评定时间、范围及方式；审核评定结果，研究解决评定过程中的重大问题；审批绩效评定奖惩方案及持续改进计划；监督评定结果的应用及整改措施的落实。

第六条评定工作小组

评定领导小组下设评定工作小组，由安全管理部门牵头组建，作为绩效评定工作的执行机构，组成及职责如下：

组成人员：组长由安全管理部门负责人担任，成员由安全管理、生产、设备、人力资源、财务等部门骨干人员组成，必要时可邀请外部专家参与。

主要职责：制定绩效评定方案、指标体系及评分标准，报评定领导小组审批；组织开展绩效评定的具体实施工作，包括资料核查、现场检查、数据统计、评分汇总等；撰写绩效评定报告，提出初步奖惩建议及持续改进措施；跟踪整改措施的落实情况，督促问题闭环；建立绩效评定档案，负责评定资料的归档管理；组织开展绩效评定工作的培训及宣贯。

第七条各部门职责

安全管理部门：作为牵头部门，负责绩效评定工作的统筹协调、组织实施及日常管理，制定评定相关文件，监督评定过程的公正性、规范性，汇总分析评定结果，推动持续改进。

生产/设备部门：配合开展绩效评定工作，提供生产运营、设备设施维护保养、风险管控、隐患整改等相关资料及数据；针对评定发现的问题，制定并落实整改措施，提升生产环节及设备管理的标准化水平。

人力资源部门：将绩效评定结果纳入部门及个人绩效考核体系，落实奖惩措施；负责组织绩效评定相关培训，记录培训情况；配合开展从业人员安全培训、技能考核等指标的评定工作。

财务部门：保障绩效评定工作及整改措施落实所需资金，纳入年度预算；负责安全生产投入、应急物资采购等财务指标的核算及数据提供；配合落实绩效奖惩资金的拨付。

各业务部门：配合评定工作小组开展本部门绩效评定，提供相关资料及数据；组织本部门人员参与绩效评定学习，落实评定过程中的自查自纠；针对评定发现的问题，制定整改计划，明确责任人及时限，确保整改闭环；将绩效评定要求融入日常工作，提升本部门安全生产标准化水平。

全体从业人员：配合所在部门及评定工作小组开展绩效评定工作，如实提供相关信息；参与本岗位绩效自评，主动查找自身工作中的问题及不足；落实整改措施，提升自身安全技能及标准化操作水平。

第三章评定内容及指标体系

第八条评定内容

绩效评定内容围绕安全生产标准化核心要素展开，覆盖以下八大方面，可根据企业实际及行业特点调整优化：

责任体系落实：包括安全生产责任制建立及签订、责任履行记录、负责人安全履职、考核与奖惩等情况，确保责任链条闭环，责任书签订率、责任履行记录完整度、考核结果与绩效挂钩率均达100%。

风险管控与隐