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全员安全生产责任制管理办法

第一章总则

第一条目的

为规范《全员安全生产责任制》（以下简称“责任制”）的制定、落实、监督、考核及修订全流程管理，推动责任制从“纸面”落到“地面”，确保各层级、各部门、各岗位安全生产职责闭环落地，强化“人人有责、层层负责、齐抓共管”的安全生产管理格局，防范和遏制各类生产安全事故，保障员工生命财产安全及公司生产经营稳定，依据国家安全生产相关法律法规及公司《全员安全生产责任制》《劳动保护用品管理规定》等制度，结合公司实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工（含正式工、合同工、临时工、实习生、劳务派遣人员），涵盖责任制的制定与修订、宣贯与培训、执行与监督、考核与奖惩、档案管理等全环节，各部门需严格遵照执行。

第三条核心原则

1.闭环管理原则：围绕责任制“制定-宣贯-执行-监督-考核-改进”全流程，建立可追溯、可核查的闭环管理机制，确保各环节无缝衔接、落地见效；

2.实操适配原则：责任制及配套管理要求需贴合各岗位实际作业场景，兼顾合规性与实操性，避免形式化、一刀切，确保职责清晰、可执行、可考核；

3.协同联动原则：强化安全生产管理部与各业务部门的协同配合，明确牵头部门与配合部门职责，形成上下联动、左右协同的责任制管理合力；

4.奖惩并重原则：将责任制落实情况与绩效考核、评优评先深度挂钩，对履职到位的予以表彰奖励，对失职失责的严肃追责问责，树立鲜明导向；

5.动态优化原则：结合国家法律法规更新、公司业务拓展、岗位调整及安全生产形势变化，适时修订责任制及本办法，确保其时效性、适用性。

第四条总体要求

全体员工需充分认识责任制的核心意义，主动学习、严格执行责任制要求，将安全生产职责融入日常工作；各部门需牵头推动本部门责任制落地，建立常态化自查自纠机制；安全生产管理部统筹协调责任制全流程管理，确保各项要求落到实处。

第二章责任制的制定与修订

第五条制定与修订主体

1.安全生产管理部作为牵头部门，负责统筹责任制的制定、修订工作，收集各部门意见建议，组织研讨论证，形成草案；

2.各部门需配合提供本部门及对应岗位的职责清单、作业风险点、防护要求等信息，确保责任制贴合岗位实际；

3.责任制草案需经各部门会签、分管安全生产副总经理审核，报总经理批准后正式发布实施。

第六条制定与修订依据

1.国家层面：《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规、行业标准及规范性文件；

2.公司层面：公司发展战略、生产经营实际、岗位设置调整、《劳动保护用品管理规定》《安全生产操作规程》等配套制度；

3.实操层面：各岗位作业流程、风险辨识结果、应急处置需求及过往安全事故教训。

第七条修订频次与流程

1.常规修订：安全生产管理部每年度组织一次责任制合规性、适用性排查，结合公司业务变化、岗位调整等情况，提出修订意见，按第五条流程完成修订；

2.紧急修订：当国家法律法规发生重大调整、发生重大安全事故暴露出责任制漏洞、公司业务或组织架构发生重大变革时，需在1个月内启动紧急修订，确保责任制与实际情况匹配；

3.修订后发布：修订后的责任制需重新履行会签、审核、批准流程，正式发布后，原有版本自动废止，安全生产管理部负责同步更新制度台账。

第三章责任制的宣贯与培训

第八条宣贯要求

1.新责任制发布后，安全生产管理部需在15个工作日内组织全员宣贯，解读核心条款、职责边界及执行要求，确保员工知晓本岗位安全生产职责；

2.各部门需结合本部门岗位特点，开展针对性宣贯，重点解读与本部门、本岗位相关的职责条款，可通过班前会、部门例会、专题研讨等形式开展；

3.宣贯需留存记录，包括宣贯时间、地点、参与人员、宣贯内容、签到表等，确保宣贯全覆盖、可追溯。

第九条培训管理

1.安全生产管理部牵头制定责任制培训计划，将其纳入全员安全生产教育培训体系，明确培训内容、培训时长、培训方式及考核标准；

2.新员工入职必须开展责任制专项培训，培训合格后方可上岗；转岗员工需接受新岗位责任制培训，确保掌握新岗位安全职责；

3.培训方式需兼顾实效性与多样性，可采取线下授课、案例分析、实操演练、线上课程等形式，重点提升员工履职能力；

4.人力资源部配合做好培训组织、师资保障、经费落实工作，将培训考核结果与员工转正、晋升、绩效挂钩；

5.安全生产管理部与人力资源部共同建立培训档案，留存培训记录、考核成绩等资料，档案保存期限不少于2年。

第四章责任制的执行与监督

第十条执行要求

1.各层级管理人员需率先垂范，严格履行自身安全生产职责，督促下属员工落实责任制要求，形成“一级抓一级、层层抓落实”的执行格局；

2.一线操作员工、特种作业人员需