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- 约5.46千字
- 约 12页
- 2026-01-30 发布于江苏
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企业内部审计工作指导书模板
一、前言
为规范企业内部审计工作流程,明确审计职责与操作标准,提升审计工作质量与效率,保障企业资产安全、经营合规及战略目标实现,特制定本指导书。本指导书适用于企业内部审计部门及审计人员开展的各类审计业务,旨在为审计工作提供系统性操作指引。
二、适用范围与工作目标
(一)适用范围
常规审计:包括财务收支审计、经营绩效审计、内部控制审计等年度计划内审计项目;
专项审计:针对特定事项(如采购流程、费用报销、信息系统安全等)开展的临时性审计;
离任审计:对中层及以上管理人员任期经济责任履行情况的审计;
其他审计:根据董事会、管理层或上级单位要求开展的其他审计任务。
(二)工作目标
监督企业经营活动及财务收支的真实性、合法性和效益性;
评估内部控制体系的有效性,识别潜在风险并提出改进建议;
促进企业合规经营,防范舞弊与资源浪费;
为管理层决策提供客观依据,推动企业战略目标实现。
三、审计工作全流程操作说明
(一)审计准备阶段
核心任务:明确审计目标、组建审计团队、制定审计方案、收集基础资料。
步骤1:明确审计立项与目标
输入:年度审计计划、管理层临时指令、董事会决议等;
操作:
审计部门根据计划或指令,确定审计项目名称、审计类型(常规/专项/离任等);
结合企业战略与风险点,明确审计目标(如“检查采购流程合规性,防范采购风险”);
确定审计范围(如“2023年1月-12月采购部全部采购业务”)。
输出:《审计立项审批表》(见模板1)。
步骤2:组建审计组与分工
输入:审计项目要求、审计人员专业背景;
操作:
审计部门负责人指定审计组组长(如经理),由组长根据项目需求选组员(如财务审计专员、内控专家*等);
明确组员职责:主审负责整体协调与报告编制,组员负责资料收集、现场检查、底稿编制等;
如需外部专家(如IT审计、税务审计),按流程聘请并签订保密协议。
输出:《审计组成员及分工表》(见模板2)。
步骤3:制定审计方案
输入:审计目标、范围、组员意见;
操作:
组长组织编制《审计方案》,内容包括:审计目标、范围、时间安排(如“2024年3月1日-3月15日”)、审计内容及重点(如“采购审批流程、供应商准入、合同履行情况”)、人员分工、风险评估等;
方案需经审计部门负责人审核,重大项目需报管理层审批。
输出:《审计实施方案》(见模板3)。
步骤4:收集与审阅资料
输入:审计方案、被审计单位/部门名称;
操作:
审计组向被审计单位发出《审计资料提供通知书》(见模板4),列明需提供的资料清单(如财务报表、采购合同、内控制度、会议纪要等);
收集资料后,主审组织组员初步审阅,知晓被审计单位基本情况,识别潜在风险点,调整审计重点。
输出:《审计资料交接清单》(见模板5)。
(二)审计实施阶段
核心任务:现场检查、取证分析、编制工作底稿、沟通问题。
步骤1:进场沟通与宣导
输入:《审计实施方案》、被审计单位配合人员名单;
操作:
审计组召开进场会议,参会人员包括审计组全体成员、被审计单位负责人(如*总监)、财务及业务负责人;
会议内容:说明审计目的、范围、时间安排及工作要求,宣读审计纪律,明确双方联系人(如审计组、被审计单位)。
输出:《审计进场会议纪要》(见模板6)。
步骤2:执行审计测试与取证
输入:审阅后的资料、审计方案;
操作:
穿行测试:选取典型业务(如“一笔采购业务从申请到付款全流程”),追踪流程执行情况,验证内部控制设计有效性;
细节测试:通过抽样检查(如随机抽取20笔采购合同)、实地盘点(如库存物资)、函证(如银行存款、往来款项)等方式,获取审计证据;
分析性程序:对比财务数据与预算、历史数据,识别异常波动(如“差旅费同比增加50%”),分析原因。
要求:审计证据需充分、相关、可靠,注明来源(如“资料来源:采购合同编号X”“访谈对象:采购部*经理,时间:2024年3月5日”)。
步骤3:编制审计工作底稿
输入:审计证据、测试结果;
操作:
组员根据测试结果,及时编制《审计工作底稿》(见模板7),内容包括:底稿编号、审计事项、索引号、审计结论、证据摘要、编制人/复核人及日期;
主审对底稿进行复核,重点关注证据是否支持结论、程序是否到位、记录是否完整。
输出:经复核的《审计工作底稿》。
步骤4:审计问题初步沟通
输入:已复核的审计工作底稿;
操作:
审计组就审计中发觉的问题(如“采购审批手续不全”“超预算采购”)与被审计单位负责人及相关人员进行沟通;
听取对方解释,核对事实,确认问题性质及责任;
对争议问题,补充审计证据后再次沟通,直至达成一致。
输出:《审计问题沟通记录》(见模板8)。
(三)审计报告阶段
核心任务:整理问题、出具报告、征求意见、定稿归档。
步骤1:汇总审计发觉与建议
输入:审计工作底稿、问题
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