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BIM项目管理流程研究国内外文献综述

目录

TOC\o1-3\h\u11263BIM项目管理流程研究国内外文献综述 1

257611.1项目管理流程文献综述 1

320471.1BIM项目管理现状综述 2

160871.3BIM项目管理流程综述 4

1.1项目管理流程文献综述

项目流程的管理主要是通过规范的标准化的流程来进行企业管理，其主要目标是用来提升企业绩效，而且它的宗旨主要是基于顾客的需求，通过流程中涉及各个职能部门之间的协作，从而促使企业管理过程中各流程增值的快慢提高。经过很多年的发展，项目管理的理念和理论的发展也较为迅速，与此同时，研究项目管理流程的学者也越来越多，项目管理流程也开始逐渐慢慢的发展起来。早在上世纪90年代，美国项管协会就发布指南指出规定了项目管理的过程有哪些，后来又被不断的丰富和完善，最后形成了10大知识领域的相对比较完善的知识体系，这套体系对世界上各国的工程的项目管理都起到了指导型的作用[[]ProjectManagementInstitute.ProjectManagementBodyofKnowledge[S].2018.]

[]ProjectManagementInstitute.ProjectManagementBodyofKnowledge[S].2018.

相比较于西方的项目管理理论的发展，我国由于一些原因导致起步的相对于西方来说很晚，目前暂时还无法同西方比较先进的研究深度和研究水平比肩，但是我国的发展是在西方国家多年发展相对成熟的项目管理知识体系的基础上发展而来的，通过借鉴世界先进的发展水平和经验，同时针对本国特殊的国情进行修改和完善，一步步的也形成了我国特有的一套项目管理的知识体系，该体系与世界先进知识体系PMBOK内容描述的大致相同。我国的项目管理流程体系一般分为前期、设计、施工、运用四个主要的阶段，国内学者关于工程项目管理流程的研究也相对较多，例如：

邢以群等学者为解决各层次协调问题，经过研究提出了一种新的流程导向型组织模式[[]邢以群，郑心怡.一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式探讨[J].软科学，2003，17(4)：42-45.]。佘建俊等学者通过对工程项目管理进行研究，指出集成项目管理流程可以通过将全部的管理流程都进行连接和优化，从而为工程项目的成功开展实施提供重要保证[[]佘健俊，苏振民.大型建设项目管理流程集成研究[J].建筑经济，2007(11)：5-8.]。余鹏分析了项目管理与流程管理的共同点，提出了将柔性组织和项目管理相互结合的思想[[]余鹏.项目管理与柔性流程的结合分析

[]邢以群，郑心怡.一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式探讨[J].软科学，2003，17(4)：42-45.

[]佘健俊，苏振民.大型建设项目管理流程集成研究[J].建筑经济，2007(11)：5-8.

[]余鹏.项目管理与柔性流程的结合分析[J].企业管理，2013(07)：114-115.

[]陆云波，张欣，王红丽，顾志明.基于Agent的项目组织和流程模型[J].系统工程理论与实践，2013，33(05)：1225-1230.

[]佘健俊，成虎，陈俞蒙.核电工程项目管理流程体系设计研究[J].建筑经济，2014，35(09)：27-30.

[]曾晖，成虎.重大工程项目全流程管理体系的构建[J].管理世界，2014(03)：184-185.

[]牟丽丽.M公司房地产开发项目管理流程优化研究[D].吉林大学，2017.

[]庞玉成.复杂建设项目的业主方项目标准化流程研究与实践[J].建筑经济，2017(04)：67-70.

根据以上学者的研究我们得出，大多数学者的研究主要是针对企业流程的改进优化从而提升企业绩效的方面，以及部分学者针对研究了将流程与项目管理如何结合的方面，但是都无法针对具体的详细的某个流程的改进进行指导，企业运用其研究进行实际工作的开展还较为不清晰，由于其研究较为模糊，因此在企业实践中指导性较差，缺少详细具体的实践的研究。

1.1BIM项目管理现状综述

（1）项目管理流程“双轨制”是基于BIM项目管理效益不佳的重要原因

自BIM技术从本世纪初引入到我国，我国的政府、相应的科学研究单位、企业都非常看重这样技术，中央政府和地方政府都连续多年出台各种各项相关的支持和鼓励政策和为了规范发展的BIM标准，科研单位也都基于自身的特点展开了各个方面和领域的研究，研究也越来越深入，企业也在政府的鼓励支持下积极参与，与科研单位合作，不断开展BIM实施运用的实践，因此，BIM技术在我国的发展较快，虽