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- 2026-01-30 发布于山东
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2026年人力资源管理师人才梯队建设知识练习(含答案解析)
第一部分:单项选择题(共20题,每题1分)
1、人才梯队建设的核心目标是?
A、提升员工福利水平
B、支撑组织战略发展
C、降低人力成本支出
D、优化招聘流程效率
答案:B
解析:人才梯队建设的核心是通过储备和培养关键岗位继任者,确保组织战略目标实现。A为员工关系范畴,C是成本管理目标,D属于招聘模块,均与梯队建设核心无关。
2、关键岗位识别的主要依据是?
A、岗位对战略的影响程度
B、在岗员工的年龄结构
C、所在部门的人数规模
D、直属领导的主观偏好
答案:A
解析:关键岗位识别需基于岗位价值,即对组织战略、业绩或核心能力的影响程度。B、C为人员结构或规模因素,D属主观判断,均非科学依据。
3、胜任力模型在梯队建设中的主要作用是?
A、明确晋升薪资标准
B、界定核心能力要求
C、统计员工学历分布
D、制定绩效考核指标
答案:B
解析:胜任力模型通过定义岗位所需的知识、技能和素质,为人才评估与培养提供能力标准。A属薪酬模块,C是人才盘点基础数据,D是考核设计内容,均非核心作用。
4、人才盘点的核心输出是?
A、员工考勤统计报表
B、梯队人才能力矩阵
C、部门预算执行情况
D、外部人才市场分析
答案:B
解析:人才盘点通过评估现有人才的能力与潜力,形成梯队人才的能力矩阵,为培养计划提供依据。A属考勤管理,C是财务范畴,D是招聘支持,均非核心输出。
5、高潜人才培养应优先选择?
A、通用管理类课程
B、与岗位相关的实践
C、外部学历提升项目
D、团队拓展训练活动
答案:B
解析:高潜人才培养需聚焦岗位实际需求,通过实践加速能力转化。A、C、D虽有价值,但针对性弱于岗位实践,无法快速提升关键能力。
6、继任计划的标准周期通常为?
A、1-2年
B、3-5年
C、6-12个月
D、5-8年
答案:A
解析:继任计划需平衡人才成长周期与组织需求变化,通常以1-2年为周期进行动态调整。B为长期战略规划,C周期过短,D超出一般管理需求。
7、梯队动态调整的触发因素是?
A、员工个人兴趣变化
B、组织战略重大调整
C、部门内部人际关系
D、员工家庭住址变动
答案:B
解析:当组织战略、业务模式或关键岗位要求发生重大变化时,需调整梯队结构。A、C、D属个人或内部关系因素,不构成系统性调整依据。
8、高潜人才的核心特征是?
A、入职年限超过5年
B、具备快速学习能力
C、与领导私交良好
D、拥有海外留学背景
答案:B
解析:高潜人才的核心是发展潜力,快速学习能力是潜力的关键指标。A、C、D为外部或主观因素,无法直接反映发展潜力。
9、梯队层级划分的主要依据是?
A、员工年龄分段
B、岗位价值等级
C、部门人数规模
D、员工薪酬水平
答案:B
解析:层级划分需与岗位价值匹配,确保高价值岗位对应高潜力梯队。A、C、D与岗位对组织的贡献度无直接关联。
10、人才需求分析的重点是?
A、统计现有员工数量
B、预测未来岗位能力缺口
C、分析员工离职原因
D、计算培训预算总额
答案:B
解析:需求分析需结合战略目标,识别未来3-5年关键岗位的能力缺口。A是人才盘点基础数据,C属离职管理,D是资源分配,均非重点。
11、培训效果评估的关键指标是?
A、参训员工满意度
B、能力提升与绩效关联
C、培训场地舒适度
D、讲师授课时长统计
答案:B
解析:评估核心是验证培训是否提升了岗位所需能力并转化为绩效。A、C、D是过程性指标,无法直接反映培训对梯队建设的实际价值。
12、梯队建设风险防范的重点是?
A、限制员工内部流动
B、避免核心人才流失
C、减少培训费用支出
D、缩短招聘周期时间
答案:B
解析:核心风险是关键岗位人才断档,因此需通过保留计划防范核心人才流失。A违背人才流动规律,C、D属效率指标,非风险重点。
13、文化融合对梯队建设的作用是?
A、提高员工考勤纪律
B、增强人才对组织认同
C、降低员工医疗支出
D、规范报销审批流程
答案:B
解析:文化融合通过价值观认同,提升梯队人才的归属感与稳定性。A、C、D属行政或福利管理,与文化融合无直接关联。
14、梯队管理信息系统的主要功能是?
A、存储员工家庭信息
B、跟踪人才能力发展数据
C、统计员工生日分布
D、记录会议考勤情况
答案:B
解析:系统核心是动态管理人才的能力、绩效、培训等数据,为决策提供支持。A、C、D属基础信息存储,非核心功能。
15、跨部门协作的重点是?
A、统一各部门考勤制度
B、明确人才输送责任
C、合并部门预算编制
D、协调员工用餐时间
答案:B
解析:协作需界定各部门在人才识别、培养、输送中的责任,确保梯队建设落地。A、C、D属日常管理协调,非核心重点。
16、梯队淘汰机制的原则是?
A、按入职年限排序淘汰
B、基于能力
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