- 0
- 0
- 约3.61千字
- 约 11页
- 2026-01-30 发布于山东
- 举报
2026年人力资源管理师人才招募渠道管理知识练习(含解析)
第一部分:单项选择题(共20题,每题1分)
1、内部招募的核心优势是?
A范围更广泛
B成本较低廉
C避免文化冲突
D快速吸引人才
答案:B
解析:内部招募通过现有员工晋升或调岗实现,省去外部招聘的广告、中介等费用,成本更低。A为外部招募特点;C错误,内部员工也可能存在文化冲突;D错误,外部招募可能因新机会更吸引人才。
2、校园招聘最适用的岗位是?
A高层管理岗
B技术储备岗
C一线操作岗
D售后服务岗
答案:B
解析:校园招聘侧重选拔潜力型人才,适合需要长期培养的技术储备岗。A通常通过内部晋升或猎头;C、D更适合社会招聘获取有经验人员。
3、网络招聘的主要缺点是?
A信息真实性低
B覆盖范围有限
C互动性不足
D成本投入过高
答案:A
解析:网络平台信息量大且审核难度高,易出现虚假简历或夸大信息。B错误,网络招聘覆盖范围广;C错误,在线沟通互动性强;D错误,网络招聘成本低于猎头。
4、猎头服务的主要对象是?
A基层操作岗
B通用技术岗
C高端稀缺人才
D应届毕业生
答案:C
解析:猎头专注于寻访市场稀缺、高价值的中高层管理或技术人才。A、D通常通过社会或校园招聘;B可通过常规渠道获取。
5、内部推荐的潜在风险是?
A招聘周期延长
B裙带关系滋生
C培训成本增加
D岗位匹配度低
答案:B
解析:内部员工推荐熟人可能导致团队中出现亲属或利益关联,影响管理公平性。A错误,内部推荐通常缩短周期;C、D与推荐行为无直接关联。
6、外部招募的主要价值在于?
A降低用人风险
B引入新思维
C提升员工士气
D减少培训投入
答案:B
解析:外部人才带来不同行业经验和创新思路,可打破组织固有思维模式。A、C、D均为内部招募的优势。
7、评估招聘渠道时,“录用比”反映的是?
A渠道吸引力
B筛选效率
C成本效益
D人才质量
答案:B
解析:录用比=录用人数/应聘人数,比值越低说明筛选过程越严格,效率越高。A由应聘比反映;C由成本效用比反映;D需结合胜任力评估。
8、校园招聘的最佳时间是?
A1-2月
B4-5月
C9-10月
D11-12月
答案:C
解析:高校秋季学期(9-10月)是毕业生集中求职期,企业可提前锁定目标人选。1-2月为寒假,4-5月临近毕业但选择已基本确定,11-12月偏晚。
9、选择网络招聘平台时,首要考虑?
A平台界面设计
B行业匹配度
C用户活跃度
D收费标准
答案:B
解析:平台与岗位需求的行业匹配度直接影响候选人质量,是核心因素。界面设计、活跃度、收费为次要考虑。
10、内部晋升的关键前提是?
A岗位有空缺
B员工有意愿
C具备胜任力
D领导推荐
答案:C
解析:内部晋升需确保候选人能力与新岗位要求匹配,否则可能导致人岗不匹配。A、B、D是必要条件但非关键前提。
11、外部招募渠道中,“行业论坛”适合招募?
A基层员工
B技术专家
C销售代表
D行政人员
答案:B
解析:行业论坛聚集专业从业者,适合招募需要深度行业知识的技术专家。基层、销售、行政岗位更适合常规渠道。
12、“推荐奖励机制”主要激励?
A外部候选人
B内部员工
C招聘专员
D合作猎头
答案:B
解析:推荐奖励是企业为鼓励内部员工推荐合适人选而设立的激励措施,对象是内部员工。
13、评估渠道“成本效用”的公式是?
A录用人数/总成本
B总成本/录用人数
C应聘人数/总成本
D总成本/应聘人数
答案:A
解析:成本效用比=录用人数/招聘总成本,反映每单位成本获取的有效人才数量,比值越高效益越好。
14、校园招聘中“企业开放日”的核心目的是?
A收集简历
B展示企业文化
C签订协议
D筛选候选人
答案:B
解析:开放日通过参观、讲座等形式让学生了解企业氛围和价值观,增强吸引力,而非直接筛选或签约。
15、“猎头合同”中最关键的条款是?
A服务期限
B保密要求
C成功佣金
D候选人数量
答案:C
解析:猎头服务以成功推荐并录用为收费依据,佣金比例和支付条件是合同核心,直接影响服务质量。
16、内部竞聘的主要作用是?
A降低招聘成本
B优化人才配置
C减少培训需求
D提升员工福利
答案:B
解析:通过公开竞争选拔合适人才,实现人岗最佳匹配,优化内部人力资源配置。A、C是间接结果;D无关。
17、“社交媒体招聘”的优势是?
A精准触达
B成本高昂
C审核严格
D覆盖单一
答案:A
解析:社交媒体可通过用户标签精准定位目标人群,如LinkedIn针对职场人士,是其核心优势。
18、“返聘退休员工”的适用场景是?
A急需创新人才
B关键技术传承
C降低用工成本
D扩大团队规模
答案:B
解析:退休员工拥有丰富经验,适合需要技术或经验传承的岗位,而非创新或扩编场景。
19、“招聘渠道组合”的核心原则是?
A渠道数
您可能关注的文档
- 2026年人力资源管理师绩效考核体系设计知识练习(含答案解析).docx
- 2026年人力资源管理师培训与开发知识基础练习(含解析).docx
- 2026年人力资源管理师企业文化建设知识练习(含解析).docx
- 2026年人力资源管理师人才测评工具应用知识练习(含解析).docx
- 2026年人力资源管理师人才发展战略知识练习(含答案解析).docx
- 2026年人力资源管理师人才盘点管理知识练习(含解析).docx
- 2026年人力资源管理师人才梯队建设知识练习(含答案解析).docx
- 2026年人力资源管理师人力成本管理知识练习(含答案解析).docx
- 2026年人力资源管理师人力资源规划基础练习(含解析).docx
- 2026年人力资源管理师人力资源数据分析知识练习(含解析).docx
原创力文档

文档评论(0)