人力资源管理岗位流程清单工具.docVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.6千字
  • 约 5页
  • 2026-01-30 发布于江苏
  • 举报

人力资源管理岗位流程清单工具

一、适用工作场景

本工具适用于企业人力资源部门日常管理中的全流程规范化操作,具体包括但不限于:新员工招聘与入职、员工培训与发展、绩效目标管理与评估、员工异动与离职管理等场景。通过标准化流程清单,可帮助HR岗位人员高效推进工作,保证各环节合规有序,同时为员工提供清晰的服务指引,提升人力资源管理工作的系统性与专业性。

二、详细操作流程

(一)新员工招聘与入职流程

招聘需求确认

步骤1:接收用人部门提交的《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间及预算范围。

步骤2:与用人部门负责人*沟通,确认需求的紧急性与优先级,避免岗位重叠或职责模糊。

步骤3:审核需求合理性,结合公司年度编制及人力成本规划,审批通过后启动招聘流程。

招聘渠道筛选与信息发布

步骤1:根据岗位特性选择渠道:基层岗位优先考虑招聘网站(如智联招聘、前程无忧等)、内部推荐;中高层岗位或专业岗位可通过猎头合作、行业论坛定向挖掘。

步骤2:编制招聘启事,突出岗位职责、任职要求及企业亮点(如发展空间、团队文化等),经HR负责人*审核后发布。

步骤3:同步建立候选人简历库,按岗位分类存储,定期更新投递状态。

简历筛选与初试

步骤1:根据任职资格筛选简历,重点关注硬性条件(如学历、专业、工作经验)与岗位匹配度(如项目经验、技能证书)。

步骤2:对符合条件的候选人进行电话初试,沟通求职意向、薪资期望及到岗时间,记录初试评分(满分10分,低于6分直接淘汰)。

步骤3:向初试通过者发送面试邀请,明确时间、地点、所需材料(证件号码、学历证书、离职证明等)及面试官信息。

复试与录用决策

步骤1:组织复试,由用人部门负责人*及HR共同参与,重点考察专业能力、岗位适配度及团队协作意识。

步骤2:复试后2个工作日内完成综合评估,确定拟录用人选,填写《录用审批表》,经部门负责人、HR负责人及总经理审批通过。

步骤3:向候选人发放《录用通知书》,明确岗位、薪资、报到时间及需提前准备事项,同步办理背景调查(如需)。

入职办理与入职引导

步骤1:新员工报到当日,核对入职材料原件与复印件,签订劳动合同、保密协议(如需),办理社保、公积金增员手续。

步骤2:发放工牌、办公用品,引导熟悉办公环境(工位、会议室、茶水间等),介绍团队成员及部门负责人*。

步骤3:组织入职培训,内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、安全规范等,培训后收集《培训签到表》与《新员工反馈表》。

(二)员工绩效目标管理流程

绩效目标设定

步骤1:每年初,根据公司战略目标分解部门KPI,员工与直接上级*共同制定《个人绩效目标计划表》,明确目标内容(量化指标如销售额、客户满意度,质化指标如团队协作、创新改进)、权重及完成时限。

步骤2:目标需符合SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性),经部门负责人*审核后提交HR部门备案。

绩效过程跟踪与辅导

步骤1:上级*每月通过1对1沟通、例会等方式,跟踪目标进展情况,记录《绩效过程沟通记录表》,对偏差及时给予指导与资源支持。

步骤2:员工定期提交《目标完成进度报告》,遇重大困难或目标调整需提前3个工作日提交书面申请。

绩效评估与反馈

步骤1:评估周期结束前5个工作日,员工完成《自评表》,对照目标实际完成情况评分(1-5分制)并说明原因。

步骤2:上级*结合自评、日常观察及数据结果,完成《上级评估表》,明确评分等级(优秀/良好/合格/待改进/不合格)及改进建议。

步骤3:HR部门汇总评估结果,组织绩效反馈面谈,上级*向员工反馈评估结果,肯定成绩、指出不足,共同制定《绩效改进计划》(如需)。

绩效结果应用

步骤1:将评估结果与薪酬调整、晋升发展、培训机会挂钩,优秀者优先纳入核心人才培养计划,待改进者需参加针对性培训并跟踪改进效果。

步骤2:HR部门整理年度绩效数据,形成《绩效分析报告》,为公司优化管理体系、调整战略目标提供依据。

(三)员工离职管理流程

离职申请与审批

步骤1:员工提前30天(试用期内提前3天)提交《离职申请表》,注明离职原因、最后工作日,经部门负责人*确认工作交接可行性后签字。

步骤2:HR部门审核离职申请,确认无未结清款项(如借款、赔偿金)或未完成项目,报HR负责人*及总经理审批。

工作交接与离职手续

步骤1:员工与接手人共同制定《工作交接清单》,明确工作内容、进度、资料存放位置及注意事项,部门负责人监督交接完成并签字确认。

步骤2:HR部门办理社保、公积金停缴手续,结算薪资(含未休年假工资、绩效奖金等),收回公司财物(工牌、电脑、门禁卡等)。

步骤3:员工填写《离职员工访谈表》,HR负责人*或专员进行离职面谈,知晓离职原因及改进建议,记录并保密。

离职证明与档案管理

步骤1:手续办理完毕后

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档