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2026年负压吸引管理员工作计划模版

2026年负压吸引管理员工作计划围绕设备全生命周期管理、操作标准化建设、安全风险防控、人员能力提升、数据化管理及质量持续改进六大核心模块展开，具体内容如下：

一、设备全生命周期精细化管理

（一）采购与验收阶段（1-2月）

参与医院设备科负压吸引装置采购论证，重点关注设备符合《医用负压吸引系统技术要求》（YY/T0186-2025）标准，结合临床需求提出选型建议：优先选择具备智能压力监控、故障自诊断功能的机型，单台设备需满足日均8小时连续运行要求。验收环节严格执行三查三核：核查供应商资质（医疗器械注册证、ISO13485认证）、设备出厂检测报告（负压范