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安全生产会议管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范企业安全生产会议管理，建立健全安全生产沟通协调、部署落实、隐患整改闭环机制，及时研究解决安全生产工作中的重大问题、通报工作进展、压实安全责任，防范和减少生产安全事故，保障从业人员生命财产安全及企业生产经营稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等相关法律法规、行业标准及企业内部管理制度，结合实际制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于企业各部门、下属分公司、子公司组织召开的各类安全生产会议，包括但不限于安全生产委员会会议、专题安全会议、日常安全例会、现场安全会议等，全体从业人员需按要求参加对应会议并落实会议决议。

第三条核心原则

安全生产会议管理遵循以下原则，确保会议高效、务实、闭环：

依法合规，按需召开：严格按照法律法规及企业要求，结合安全生产实际需求组织会议，杜绝形式主义、冗余会议；

议题明确，聚焦重点：围绕安全生产核心工作，明确会议议题、目标及议程，集中解决实际问题，提升会议效率；

权责明晰，分工落实：会议决议需明确责任部门、责任人、完成时限及验收标准，确保事事有回音、件件有着落；

全程留痕，闭环管控：会议资料、决议事项、整改情况均需归档留存，建立跟踪督办机制，实现从部署到落实的全闭环管理；

全员参与，上下联动：兼顾管理层决策与一线实操需求，确保会议精神层层传达、落地见效，形成全员协同的安全工作格局。

第四条管理目标

通过规范安全生产会议组织与管理，搭建高效的安全生产沟通平台，实现安全生产工作部署及时、问题研判精准、隐患整改到位、责任落实有力，推动企业安全生产管理水平持续提升，杜绝重特大生产安全事故，减少一般事故发生。

第二章会议分类及召开要求

第五条安全生产委员会会议

安全生产委员会（以下简称“安委会”）会议是企业安全生产最高决策会议，统筹协调解决全局性、根本性安全生产问题。

召开频次：每季度至少召开1次，遇重大安全问题、重大隐患、生产安全事故或特殊情况时，可随时召开临时会议；

参会人员：企业主要负责人、分管安全领导、安委会成员（各部门负责人、下属单位主要负责人）、安全管理部门核心人员，必要时邀请一线骨干、专家参会；

会议议题：传达学习国家及地方安全生产最新政策法规、行业标准；审议企业安全生产中长期规划、年度工作计划及总结；研究解决安全生产投入、安全管理制度修订、重大隐患治理等重大问题；部署阶段性安全生产重点工作；通报生产安全事故处理情况及责任追究结果；审议安全生产奖惩方案等；

组织部门：由安全管理部门牵头组织，提前3个工作日拟定会议议程、收集议题及相关资料，报安委会主任（企业主要负责人）审批后通知参会人员。

第六条专题安全会议

专题安全会议针对特定安全生产主题或突出问题召开，聚焦专项工作推进与问题攻坚。

召开频次：根据工作需要不定期召开，涉及高危作业、重大隐患整改、新技术新工艺应用、事故复盘等工作时，必须及时组织召开；

参会人员：由会议组织部门根据议题确定，包括分管领导、相关业务部门负责人、责任人员、安全管理人员，必要时邀请专家、一线作业人员参会；

会议议题：专项部署高危作业安全防控措施、重大隐患治理方案；复盘生产安全事故原因，制定防范整改措施；研究落实新技术、新工艺、新设备引进后的安全管理要求；部署节假日、重大生产活动期间安全保障工作；解决特定领域（如消防安全、职业健康、设备安全）突出问题等；

组织部门：由对应业务部门或安全管理部门牵头组织，提前2个工作日明确议题、准备资料并通知参会人员。

第七条日常安全例会

日常安全例会用于通报近期安全生产情况，部署日常安全工作，协调解决一线实操中的常规问题。

召开频次：企业层面每月召开1次，各部门、下属单位每周召开1次，一线班组每日上岗前召开10-15分钟安全晨会；

参会人员：企业层面例会由分管安全领导主持，各部门安全专员、安全管理部门人员参会；部门层面例会由部门负责人主持，本部门全体员工或骨干参会；班组晨会由班组长主持，班组全体作业人员参会；

会议议题：企业及部门例会：通报近期安全生产形势、隐患排查整改情况、违规行为查处结果；部署本月/本周安全工作重点；传达上级会议精神及工作要求；协调跨岗位、跨部门安全工作衔接问题。班组晨会：明确当日作业任务及安全风险点；强调作业现场安全注意事项、防护措施及应急处置要点；检查员工精神状态、劳动防护用品配备情况；通报近期同行业或本企业典型安全案例警示提醒；

组织部门：企业层面由安全管理部门组织，部门及班组层面由对应负责人组织，无需提前报备，确保会议简短、务实、聚焦实操。

第八条现场安全会议

现场安全会议在作业现场召开，针对现场安全隐患、违规行为、作业调整等情况即时沟通处置。

召开时机：发现重大现场安全隐患、违规作业行为时；作业条件发生变化