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- 约3.08千字
- 约 5页
- 2026-01-30 发布于江苏
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企业资产管理(EAM)标准化模板
一、适用业务场景
本标准化模板适用于各类企业对固定资产、生产设备、办公设备、IT资产等全生命周期的管理需求,具体场景包括但不限于:
新资产入库:采购完成后资产的登记、分类、贴标及入库管理;
日常运维:设备定期巡检、预防性保养、故障维修的流程化记录;
状态跟踪:资产位置、使用人、使用状况(在用/闲置/维修中/报废)的实时更新;
盘点核验:定期/不定期资产盘点,保证账实一致;
报废处置:达到使用年限或损坏无法修复资产的报废审批、残值回收及销户管理。
二、标准化操作流程
1.资产新增入库流程
步骤1:需求提报与审批
使用部门根据业务需求填写《资产采购申请表》,注明资产名称、规格型号、数量、预估金额、用途及使用人,提交至部门负责人*及资产管理部门审批。
审批通过后,由采购部门按企业采购流程执行采购。
步骤2:资产验收与信息核对
资产到货后,使用部门、资产管理部门、采购部门共同验收,核对资产实物与采购信息是否一致(型号、数量、配件等),确认无误后填写《资产验收单》。
若存在型号不符、质量问题或数量短缺,需联系供应商退换货并记录原因。
步骤3:资产登记与贴标
资产管理员根据《资产验收单》,在EAM系统中录入资产信息,包括:资产编号(唯一编码)、名称、规格型号、序列号、采购日期、原值、供应商、使用部门、使用人、存放地点、折旧年限、折旧方法等。
打印资产标签(含编号、名称、入库日期),粘贴于资产明显位置(如设备机身、资产标签栏),保证标签清晰、不易脱落。
步骤4:入库确认
系统《资产入库登记表》,使用部门、资产管理部门签字确认后,资产正式纳入EAM系统管理,使用部门可办理领用手续。
2.资产日常运维流程
步骤1:巡检与保养计划
资产管理部门根据资产类型(如生产设备、IT设备)制定《年度巡检与保养计划》,明确巡检周期、保养项目、责任人及执行标准。
维护人员按计划执行巡检,填写《设备日常巡检记录表》,记录设备运行参数、有无异常、保养情况等,使用人或使用部门签字确认。
步骤2:故障维修申请
设备使用人发觉故障后,立即停止使用并填写《资产维修申请单》,详细描述故障现象、发生时间、影响范围及紧急程度,提交至资产管理部门。
资产管理部门评估维修优先级:紧急故障(如生产停机)需2小时内响应,一般故障24小时内响应。
步骤3:维修执行与记录
维修人员根据《维修申请单》进行故障排查,维修完成后填写《设备维修记录表》,记录故障原因、维修措施、更换配件、维修时长、维修人员及验收结果。
使用部门验收确认设备恢复正常后,签字确认维修记录,资产管理部门在EAM系统中更新资产状态(“维修中”→“在用”)。
3.资产盘点流程
步骤1:制定盘点计划
资产管理部门根据管理需求,确定盘点范围(全盘/局部)、时间节点及参与人员(资产管理部门、使用部门、财务部门),提前3个工作日下发《资产盘点通知》。
步骤2:盘点前准备
资产管理员从EAM系统导出《资产账面清单》,包含资产编号、名称、使用部门、存放地点、账面数量等信息,交予盘点小组。
使用部门提前核对本部门资产,保证资产状态、存放地点等信息与系统一致。
步骤3:现场盘点
盘点小组按《资产账面清单》逐一核对实物,记录资产编号、名称、实物数量、存放地点、使用人、实际状态等信息,填写《资产盘点表》。
对盘盈(实物存在但系统无记录)、盘亏(系统有记录但实物缺失)资产,需注明原因并由盘点人员、使用部门负责人签字确认。
步骤4:差异处理与账实核对
资产管理部门汇总盘点结果,编制《资产盘点差异报告》,分析盘盈、盘亏原因(如漏登、遗失、调拨未更新等),提出处理建议(如补录、追责、调整账目)。
报告经财务部门、管理层审批后,在EAM系统中进行账务调整,保证账实一致,更新后的《资产盘点表》由资产管理部门存档。
4.资产报废处置流程
步骤1:报废申请鉴定
资产使用部门或资产管理部门对达到报废条件(如折旧期满、损坏无法修复、技术淘汰)的资产提出报废申请,填写《资产报废申请表》,附资产原值、使用年限、报废原因、技术鉴定意见(如需)。
技术部门(或设备专家)对资产进行技术鉴定,确认是否具备维修价值或符合报废标准,签署鉴定意见。
步骤2:审批与残值评估
《资产报废申请表》按审批权限逐级审批(部门负责人→资产管理部门→财务部门→管理层)。
审批通过后,资产管理部门联系评估机构或按企业规定评估资产残值,填写《资产残值评估表》。
步骤3:处置与销户
按照企业处置方式(如变卖、捐赠、拆解回收)执行处置,保留处置凭证(如回收合同、变卖记录)。
资产管理员在EAM系统中更新资产状态为“报废”,注销资产信息,并将《资产报废申请表》《残值评估表》《处置凭证》等资料整理归档。
三、常用模板表单
表1:资产入库登记表
序号
资产编号
资产名
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